第六部分：破壞性的豐裕#

豐裕本身並非壞事，但當豐裕失去平衡——當多巴胺驅動的成就追求壓過了催產素帶來的人際連結——組織文化就會開始腐蝕。Sinek 稱此現象為破壞性豐裕（Destructive Abundance）。

本部分透過多個企業案例深入剖析這個問題：

• 高盛（Goldman Sachs）：從「客戶至上」的合夥文化，蛻變為「利潤至上」的交易文化
• 美林證券、花旗集團：短期利益如何一步步侵蝕長期建立的信任
• 正面案例：那些堅持以人為本的領導者如何逆流而行

這一部分的關鍵訊息：文化隨領導者而變，企業隨文化而變（So goes the leader, so goes the culture; so goes the culture, so goes the company）。當領導者以身作則展現誠信與關懷時，組織文化就會健康；當領導者追逐數字而忽略人時，衰敗就已經開始。

誠信、友誼、以人為本的領導——這些看似「軟性」的要素，實際上是抵抗破壞性豐裕的最強大防線。