這缺點關乎你與主管的溝通，在組織裡成功的人會知道主管期待進度更新的頻率，並在時限前一些時間就完成回報。

詢問老闆想要多久得到進度更新，並盡力做好計畫案。一旦計畫落後就立刻通知主管，並讓他知道你已備好應對方案。

管理者討厭驚喜，在計畫前期越常發問溝通，後期碰到壞驚喜的機率就越低。