別再等待「後車廂猴子」#
有個知名的搞笑廣告叫「後車廂猴子」(trunk monkey)。一名男子在車裡對一輛卡車按了喇叭,結果引來一個彪形大漢下車捶打他的車窗、大聲咆哮威脅。男子嚇壞了,緊抓方向盤直視前方,想假裝對方不存在,甚至拿紙貼在窗上遮擋。最後他終於想起——車上有個「後車廂猴子」的按鈕。他一按,後車廂彈開,一隻拿著鐵撬的猴子跳出來,把兇惡的卡車司機打昏,再跟男子擊掌,跳回後車廂。
誰不曾幻想擁有這樣一個按鈕?只要一按,就能讓別人替你擺平所有讓你不安、受傷、害怕或有需索的人。可惜,後車廂猴子只存在於廣告裡。
然而許多人仍活得像在等那顆按鈕出現。他們不像有力量的人(powerful people)那樣主動在關係中設立界線,而是坐在原地,等問題自己消失,任由別人踐踏自己。
這正是第一章談過的「三角化」(triangulation)動態:無力的受害者、想脅迫對方就範的惡人、跳出來搭救的猴子。這是一個完美的操控循環——惡人控制受害者、受害者控制救援者、救援者控制惡人。但最後誰贏了?沒有人。
當你選擇對自己的問題無能為力,沒有人會贏,你只會製造更多問題。
當你拒絕承擔責任、拒絕面對問題、拒絕設立界線時,就是在摧毀你的關係。
我們必須接受一個現實:這世界充滿了真實存在、會危害我們健康與關係的人事物。世界、肉體與魔鬼始終在破壞我們與神、與人的連結。沒有人能一生不遭遇它們的攻擊。但那場戰爭其實早已得勝——罪與死已被擊敗,沒有什麼能切斷神對我們的愛。神容許我們面對仇敵,是要給我們機會像真正的兒女那樣興起,做出有力量的選擇,把愛開啟並持續下去。所以,別再無力地尋找後車廂猴子,開始踏上學習為自己設立界線、面對自己問題的旅程。
先照顧好自己#
你的生命是神給你的禮物,對祂有無限的價值,祂也不斷透過各種方式向你傳遞愛的訊息。若你感覺不到祂的愛,很可能是你停止拆閱那些「信件」了。
一位年輕人告訴牧師,他感受不到神的同在了。牧師問他最近是否被冒犯過,他說:「有,在我以前的教會,我受了很重的傷。」牧師建議:「去清理你的饒恕。祂沒有改變,是你變了。」當這位年輕人處理了心中的苦毒,他就重新連結上神的同在、再次感受到祂的愛。
盡你所能去領受祂對你的愛,照顧好自己。你越領受祂的愛,就越學會像祂一樣看重自己的生命。無力、不負責任與缺乏界線,根源都在於沒有像神看重你那樣看重自己的生命;反過來,尊榮神所賦予你生命的價值,會使你願意負責去保護並栽培它。
神造完世界後,設立了一個園子,把亞當安置在伊甸園裡「修理看守」。這是每個人生命的寫照:神給了我們每個人一座花園,祂栽下樹木、賜下陽光和雨水使之生長,但看顧樹木、享用果子的責任與權利在於我們自己,別人無法代勞。唯有殷勤管理屬於自己的,我們才能收穫足以滋養自己、也有餘分給別人的果實。
健康的關係,生長在兩個都願意各自看顧自己花園的人之間。雙方都帶著需要進入關係、彼此供應,但這是個簡單的經濟原則:每個人都必須先健康且結實纍纍,才能持續拿出資源去滿足對方。你必須先照顧好自己,才能照顧別人。
想想飛機上的氧氣面罩安全示範:若你與孩子或需要協助的人同行,務必先戴好自己的面罩,再去幫別人。若你不先照顧自己,就無力照顧任何人——你只會昏倒在走道上。
許多人誤以為照顧自己就等於自私。的確,有人錯用界線來獨善其身、對別人封閉自己的生命——這種以自我保護為動機的照顧,會在關係中製造問題。但若你完全不看顧自己的花園,同樣會製造問題:你終究得從別處取得食物,而那將是別人的食物。不照顧自己,反而讓你落入無力的處境——想要別人滿足你的需要,自己卻拿不出任何回報。
若你真想成為有愛、不自私的人,就要花時間心力讓花園結出最好的果子,好拿出有價值的東西給別人。這意味著投資於了解神給你的整座花園——從身體、情緒、心智、屬靈的健康,到教育、才能、恩賜、呼召、財務、關係等等——並讓它繁茂。
與消費者建立界線#
你越是藉由栽培花園來尊重自己生命的價值,就越能在自己周圍營造出尊重的氛圍。當人們看見你如何看顧花園、嚐到你生命的好果子,他們的言行理當顯示他們認得你的價值。若他們認不出你生命的價值,你就知道無法與他們建立關係。你唯一要與之連結的,是那些既尊重你的生命、也尊重自己生命的人。
真正需要你設立界線的,是那些認得你的價值、卻想以「消費者」(consumer)身分與你相處的人。他們被你和你所能給予的美好事物吸引,卻幾乎不從自己的花園拿出什麼給你。他們可能是有禮貌、客氣求助的好人,可能是你想討好、甚至忍不住想把自己獻上供其消費的對象,也可能是用脅迫與操控來榨乾你的侵略型使用者。面對各種進入花園的消費者,你都需要有一套應對計畫。
海鷗型消費者:《海底總動員》的啟示
電影《海底總動員》裡有一幕:碼頭邊成百的海鷗一邊搶食一邊叫著「Mine, mine, mine(我的、我的、我的)」,每隻都渾然不覺其他海鷗在說同樣的話,各自能搶多少就搶多少。
海鷗型消費者難以應付,因為他們每次只啄一小口。「你只需要幾分鐘,好;幾塊錢,好;一頓飯,好。」看似無害,直到你驚覺:「怎麼今天花了六個小時處理這些小請求?這禮拜怎麼送出去一百塊了?」一群海鷗一小口一小口地啄,不知不覺間,你的花園就會變得像十一月的南瓜田一樣光禿。
正因為每隻海鷗造成的損害都很小,要對這類消費者設界線特別困難。但若你想保住花園的健康,就絕對必須限制能靠近你啄食的人數,以及你容許他們啄食的次數。
辨識想索取你生命的消費者類型、以及該設立哪種界線,是需要學習的。就像有些地方要用八英尺的鐵絲網擋鹿,若你的問題只是兔子,或許幾英尺的雞舍網就夠了。無論哪種界線,其目的都是保護園中之物的價值、把消費者擋在外面。
美好的是:一旦界線設好,你就不必把消費者當成敵人。花園有了圍籬,你依然可以選擇丟些果子給鹿、遞根紅蘿蔔給兔子。有了健康的界線,你才能掌控自己生命的資源,按照優先次序來管理它們。
苦毒的陷阱#
若你無法對消費者設立界線,你就會被剝削。真正重要的,不是你曾如何被佔便宜,而是你如何回應這些經歷:你會饒恕冒犯、成為能更有效保護並分享資源的有力量的人?還是認同那份對你的不尊重、戴上受害者心態,任由別人繼續貶低你的生命,直到被完全榨乾?
許多受傷、受創的人落入這個陷阱:因著沒有設立健康的界線,卻不為此負責、反而把問題全怪罪於海鷗與那位有需索的朋友,於是變得被冒犯、苦毒、怨恨。
當你對某人心懷苦毒,每次與他相遇都會撞到那受傷、被冒犯之處,攪動你的痛。別人做同樣的事你沒事,但換他做,感覺卻像被潑了硫酸在眼裡。
選擇苦毒不是設立界線的好方法。它過後你依然受傷,還額外摧毀了關係,而且完全無法保證你不會再次被剝削。這惡性循環會不斷輪轉,直到你苦毒到把愛徹底關掉。
在親密關係中設立界線#
當同事、家人、配偶或摯友開始表現得像消費者時,會怎樣?如上一章所見,這些人因為我們給了他們更多親密的進入權,他們有資格向我們索求更多。若他們不斷拉扯這份連結來滿足自己,而我們從不回拉——不設界線、也不請求他們回應我們的需要——我們很快就會被拖到地上。若不懂得在親密關係中設立界線,花園的產出會以驚人速度枯竭。
要知道,耶穌也曾對祂最親近的朋友設立界線。當耶穌向門徒解釋祂將受審、被定罪、被釘十字架、然後復活時,彼得(Peter)反對說:「這事絕不可臨到你。」耶穌隨即轉身說:「撒但,退我後邊去吧!……因為你不體貼神的意思,只體貼人的意思。」(馬太福音 16:23)耶穌必須對彼得設限,因為彼得正威脅到祂「遵行父旨意」這第一優先。
彼得並非故意要耶穌違背神,但這故事揭示了我們都要面對的危險:
一段關係越靠近你心中的「神之位」(God Spot),它就越有可能與神競爭、想成為你的首要優先。
若配偶、孩子或摯友的需要與願望開始更牢地抓住你的心、開始定義你的優先次序與選擇,你就背叛了對神的忠誠——如同彼得那樣,把人的事高舉在神的事之上。唯有神的優先次序能定義你的生命與選擇,而非任何人的需要,即使是你最在乎的人。
同樣地,你也不該成為別人的「神」。你可以鼓勵、邀請、支持並欣賞別人去承擔栽培自己花園的責任,卻絕不能代替他們承擔。尊重你與他人生命之間那條界線,向他們傳遞的是愛的訊息,等於在說:「在這段關係裡,你可以是一個完整的人。」
那些扛起別人生命責任、試圖成為別人「後車廂猴子」的人,並不是在愛人。他們自私地消費著別人的生命,阻止對方在關係中成為有力量、負責任、完整的人。這就是「相互依存」(codependency)的樣貌——常見於子女有毒癮或酒癮的父母:他們拒絕面對與問責,活在否認中,反而助長成癮者繼續毀滅性的生活。
相互依存的核心是這樣一個協議:「我會比你自己更努力去解決你的問題、經營你的生命。」 那不是愛。
要對心愛之人的破碎選擇設界線,可能是世上最難的事之一。但若你想保護與那人的關係,就必須夠有力量,堅守「在互動中追求彼此尊重」的承諾。若對方消費了太多你的花園、使你無法維持健康,你就需要限制他在你生命中的進入權——同時仍持續開啟你的愛。
父母面對成癮子女的界線
若我的兒女染上毒癮或某種失控的生活方式,我有責任設立界線,不讓他們消耗我的時間、精力與資源超過健康的限度。
在他們失控之前,我可以信任他們從我的冰箱拿任何東西;但現在,他們可能會拿走我的電視和電腦去換毒品。必要時,我會換掉家裡的門鎖,並告訴他們:若他們趁我不在時上門,我會報警。我仍然愛他們,但我設立了必要的界線,來保護家人、我自己,以及最終——我與他們的關係。
你「要」做什麼#
俗話說,最好的防守就是好的進攻。若你大部分時間都花在抵擋消費者的要求上,就不可能成功設立界線。好的進攻策略是:把焦點牢牢放在栽培花園的資源上,並把大部分資源導向彼此有益、健康的關係。
要執行這套進攻策略,你得非常擅長告訴自己與別人「你要做什麼」:
- 「我現在要去與主獨處。」
- 「那個晚上我已經答應給我太太了。」
- 「那天我要帶孩子去健行。」
- 「星期六是我閱讀和研讀的日子。」
這些陳述都在設立界線,等於告訴別人:「這是我要投注資源的地方。我愛你,但此刻我無法給你所求,因為我有其他的優先次序。」作為有力量的人,你要始終聚焦於你有能力掌控的——你自己;並讓你的選擇由你委身的優先次序來定義,而非由別人的選擇。
當你告訴別人你要做什麼時,先問自己三個問題:
- 我做這選擇是為了保護我的優先次序嗎?
- 我確定自己只在說「我要做什麼」,而不是在說「他們該做什麼」嗎?
- 無論對方如何反應,我真的都會沒事嗎?
若想守住界線,你要能對這三題都回答「是」。
George 的來電:不讓別人的急事定義你的選擇
一次,一位教會弟兄 George 在語音信箱留言:「牧師,我太太昨晚離開我了,她在冰箱上留了張紙條。這次她是認真的,我需要馬上見你!」
George 帶著一個他認為我能滿足、且他覺得非常緊急的需要而來。然而,別人的需要不掌控我的選擇,我的優先次序才掌控我的選擇。幫助陷入關係危機的人確實是我的優先之一,但我得與其他優先平衡:那晚我已答應陪兒子打籃球,隔天是家庭日,而在我生命中家庭永遠優先於事工。於是我決定:等兩天後看行事曆,再回電給他。
兩天後我回電,George 驚呼:「天哪,你是生病還是住院了嗎?你居然花了兩天才回我電話!」我說:「不,George,其實我在陪兒子打籃球,然後我需要陪家人。我能為你做什麼?」他堅持要立刻見面,只需五分鐘。我回答:「你隨時可以來,我很樂意在本月十九號跟你見面。」他抗議十九號是兩週後、抗議「你是牧師」、抗議紙條說太太不回來。我始終只回應:「我十九號有一個小時,這就是我能為你做的。」最後我讓助理接手安排。
我從頭到尾沒告訴 George 他能或不能做什麼,只告訴他我會做什麼——不找藉口、不道歉、也不試圖說服他我的選擇是對的。我不需要他喜歡或同意這選擇,也不在意他是否被冒犯。我只是把提議擺上桌,留給他自己考慮。這就是用有力量的選擇向人傳遞界線的樣子。
說「不」的能力#
要能一致地告訴自己該做什麼,我們還需要兩種能力。第一,能夠貫徹自己所說要做的;第二,能夠說出自己不會做的。每一個「好」都需要用行動來支撐,並對其餘一切說清楚的「不」。
耶穌能在需要時說「不」。馬可福音裡有一段:耶穌差門徒渡加利利海進入風暴,自己去與父獨處;半夜祂見門徒在船上奮力搖櫓對抗逆風,便在海面上行走趕上他們,但聖經說祂「意思要走過他們去」(馬可福音 6:48)。祂大可不去找他們——祂是在門徒呼求後才去的。這節經文清楚顯示耶穌有選擇權:祂能對門徒說「不」,正因為祂也能說「不」,祂的「好」才是有力量的。
太多人對其實想說「不」的事說了「好」,這讓他們的選擇變得無力。當人還沒弄清楚自己在答應什麼就先答應,就容易落入這種處境:
幫忙搬家的 Danny:搞清楚你在答應什麼
無力版本:
- 「嘿 Danny,你要幫我搬家嗎?」「當然,可以啊。」
- 「明天?」「呃,我兒子早上有棒球賽。」
- 「沒問題,那早上六點呢?你有空嗎?」「那天是我休假,本來沒打算那麼早起……不過好吧。」
- 「能借你的卡車嗎?我們沒有車。」「嗯,好吧。」
- 「太好了,能順便加滿油嗎?我沒錢。」「……好。」
你幾乎能感覺到一個被困的受害者,焦慮隨對話一步步升高。若想做有力量的選擇,我們得先弄清楚自己在選什麼,並且知道自己既能說「好」、也能說「不」。
有力量版本:
- 「嘿 Danny,你要幫我搬家嗎?」「今天不行,因為我在練習設立界線。」
- 「為什麼?」「這樣這禮拜當我去幫其他每個人時,我才知道自己是能夠說『不』的。」
言行一致,讓話語有份量#
當你開始告訴別人你要做什麼、不做什麼,並且兩者都貫徹到底,別人就會相信你所說的。
你的話語會帶有份量。
人們相信你的行動,勝過相信你的言語。當你第一次轉身走出一場不尊重的對話時,可能會嚇到、甚至冒犯對方;但這也為「與你相處」立下了一個標準。若對方希望下次對話時你留在原地,他就會自我管理,來尊榮你的標準。
有位女士決定,她再也不參與任何不尊重的對話。下一次她與丈夫的爭執升級為暴怒與威嚇時,她停下來宣告:「等這對話變得尊重了,我很樂意把它談完。我看得出你很生氣。只要它保持尊重,我就留下。」丈夫繼續爆發,她便走了出去。
丈夫起初錯愕,接著憤怒,覺得無力又被懲罰,坐在那裡生悶氣。妻子在外面整整等了一小時——她保持冷靜自制,因為她真心想解決衝突——然後回來問他是否願意重新談。在多次爭執中一再看見妻子行為一致後,這位丈夫終於確信她是真的絕不再參與不尊重的對話;他也開始相信:既然她能控制自己,他也能。此後只要她說「只要保持尊重,我很樂意談這件事」,他就會調整語氣與用詞,好把她留在房裡一起解決衝突。
如今這對夫妻有了新的、雙方都更喜歡的衝突對話標準。良好的溝通與健康的界線,給了這兩個成年人所需要的一切,讓他們保持有力量、維繫彼此的連結,也讓彼此有了更多的信任、尊榮與愛。他們的衝突能以雙方都感到安全的方式化解——但這只因為兩人都願意改變。
別人越是看見我們尊榮自己為生命所設的界線,就越知道他們能把生命交託給我們。設立並尊榮界線,是在我們與人的連結中,創造出尊重、尊榮、信任與愛之文化的關鍵。