作者背景#

Marcus Hammarberg 是一位擁有超過十五年敏捷與精實軟體開發經驗的看板教練與軟體開發者，曾在大型銀行、保險公司、零售業及新創公司推行看板方法，同時精通 BDD、TDD 與 Specification by Example 等實踐。Joakim Sundén 自 2008 年起即為看板實踐者與教練，曾共同創立歐洲最早的看板使用者社群，後擔任 Spotify 的敏捷教練，並在全球各地的技術研討會上演講。兩人的實務經驗涵蓋數十個團隊的看板導入歷程。

完整摘要#

本書以一個虛構但貼近現實的軟體開發團隊「Kanbaneros」為敘事主線，系統性地展開看板方法的三大核心原則：視覺化（Visualize）、限制在製品（Limit WIP）與管理流動（Manage Flow）。全書分為三大部分：第一部分透過團隊故事快速導覽看板的完整面貌，讓讀者在一章之內就能掌握足夠的知識開始實踐；第二部分深入探討每個原則的理論基礎，包括利特爾定律（Little’s Law）如何以數學方式證明降低 WIP 能縮短前置時間、過多 WIP 造成的情境切換損耗與品質下降、以及如何設計看板板來反映實際工作流程而非理想流程；第三部分進入進階主題，涵蓋服務分類、規劃與估算、流程改善實踐（回顧會議、根因分析、Kanban Kata）、以及使用指標驅動持續改善。全書始終強調看板的核心精神：從現狀出發，不需要組織重整，透過漸進式的演化變革來持續改善。

本書的貢獻與定位#

相較於 David J. Anderson 的《Kanban》偏重理論與方法論定義，本書以大量實務故事、模擬遊戲（如 Pass the Pennies）和具體操作步驟見長，是看板方法最易於上手的入門指南。它特別適合希望在既有工作方式上疊加看板實踐的軟體開發團隊，以及需要說服管理層接受漸進式改善的技術領導者。