如何確立議題#

確立議題需要兩個基礎步驟：

接觸現場資訊#

二手資訊只是被巧妙抽取的片段，易產生偏見。直接接觸現場，才能獲得完整脈絡。

掌握基本資訊#

以 MECE（彼此獨立、互無遺漏）原則檢查，透過數字、問題意識、架構來討論。
需掌握的基本面向包括：

1. 競爭關係
2. 潛在參賽者
3. 替代品
4. 下游（顧客、買家）
5. 上游（供應商、供應企業）
6. 技術和創新
7. 相關法規

別蒐集或知道過頭。資訊過載會讓你失去判斷力，反而看不清真正議題。

找不到議題時的解法#

陷入瓶頸、找不到議題時，可以嘗試以下方法：

1. 刪減變數：簡化問題，找出核心
2. 可視化：將資訊圖像化，發現隱藏的模式
3. 從最終倒推：想像理想結果，反推需要解決什麼
4. 重複問「So What？」：追問「所以呢？」直到觸及本質
5. 思考極端狀況：假設極端情境，釐清邊界條件

你卡住時，「So What？」是最有力的突破工具。
持續追問，直到答案無法再被簡化。