作者背景#

安宅和人（Kazuhito Ataka），1968 年生於日本富山縣，東京大學生物化學研究所碩士畢業後進入麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）。工作四年後赴美國耶魯大學（Yale University）攻讀腦神經科學博士，以三年九個月完成通常需七年以上的學位。返日後擔任麥肯錫研究小組亞太地區核心成員，負責飲料、零售、高科技等領域的品牌經營與事業開發，同時主持東京分公司的新人培訓課程（問題解決、分析、圖表製作等）。2008 年起出任日本雅虎（Yahoo! JAPAN）營運長。

完整摘要#

本書的核心主張是：生產力的提升不在於「更快地做完每件事」，而在於「刪減不該做的事」。安宅和人將專業工作者常陷入的低效模式稱為「敗犬路徑」——不斷埋頭苦幹卻未先確認問題本身是否值得解決。全書提出以「議題」（Issue）為起點的工作方法論，分為五個思考階段。第一階段「議題思考」強調議題品質優先於答案品質，要求以明確的主詞、動詞和比較句型將問題語言化。第二階段「假說思考」教導如何建立故事線（storyline），將議題拆解為符合 MECE 原則（彼此獨立、互無遺漏）的次要問題，並設定可驗證的假說。第三階段進一步深化假說，透過圖解（chart）設計將分析架構具象化。第四階段「成果思考」聚焦於實際的分析與驗證，強調迅速跑完單一循環、多次迭代的效率法則。第五階段「訊息思考」則統整最終的傳達訊息，要求報告能通過「電梯測驗」——在二十至三十秒內清楚說明核心結論。全書貫穿一個根本區分：「思考」是帶著找出答案的信念前進，「煩惱」則是以找不出答案為前提的原地打轉。

本書的貢獻與定位#

本書將麥肯錫式的問題解決方法論與腦神經科學背景相結合，提供了一套從問題定義到成果傳達的完整工作框架。相較於 Barbara Minto《金字塔原理》（The Pyramid Principle）側重表達結構，本書更強調問題本身的篩選與定義。相較於一般的邏輯思考書籍，安宅和人的腦科學訓練使其論述具有更強的認知科學基礎。適合顧問、分析師、研究人員，以及所有需要在有限時間內產出高品質成果的知識工作者。