如果共事的上司或同事具備論點思考，部屬的能力也能加速提升。但若沒有這樣的環境，自己又該如何精進？
不只用左腦，也要用右腦#
要找出新論點或隱藏的論點，不能只靠左腦的邏輯思考，還需要右腦的創意發想。設定論點時累積經驗極為重要，但問題在於：怎麼做才能儘速提升這項技巧？
一般工作者很少有機會接觸「論點設定」，因為它位於問題解決的上游，通常由主管發號施令：「這就是問題，請想辦法解決。」於是不少人以為，職位低的自己在成為管理階層之前，根本無緣接觸論點設定的世界。
答案當然是否定的。
問題意識，培養論點思考的能力#
要培養精準找對問題的能力，平常就要抱持追根究柢的態度，思考「真正的問題究竟是什麼？」並累積經驗。自己對事物的看法，取決於平常有沒有論點思考的心態。
即使主管已設定好課題交辦，「有沒有問題意識」仍會左右三件事：
- 對工作的擁有感（ownership）。
- 處理眼前工作時的視野廣度。
- 觀察事物所站的立足點高度。
所謂「問題意識」，是針對上司賦予的問題，尋找更上層的課題或論點，並把它當成自己的問題來思考。當解決方案遇到阻礙時，回溯上游更大的論點重新思考，往往能發現更具創造力的解法。
開發日常工作術固然重要，但以中長期職涯而言，「問題意識」帶來的立足點差異，才會讓工作者的眼界真正不同。
心態，才是拉開差距的關鍵#
對論點思考而言，最重要的是長期累積經驗。但即使經驗等量，有人能力大增、有人毫無變化——關鍵不只在能力，更在心態。
- 總是思考「課題究竟是什麼？」的人，和接到課題就立即找答案的人，想法大不相同。
- 同為社會新鮮人，原封不動接受指派論點、埋頭解題的年輕人，與懷著「這個大論點真的正確嗎？」的年輕人，日積月累會拉開很大差距。
- 縱使做同一件事，有「這是對的問題嗎？」這種問題意識的人，成果較好；若還敢挑戰主管、提出建議，那就更好。
作者年輕時個性莽撞，曾多次對主管指派的大論點表示異議，被前輩訓斥：「你這傢伙口氣還真大！連分析都還不會，竟敢說那種話！」在組織內挑戰主管需要勇氣，但只要在心底抱著「這是真正的論點嗎？」的問題意識，人人都做得到——這正是鍛鍊論點思考的第一步。