本書評價的多半是有既定營運的上市公司。那些剛誕生的年輕公司呢? 許多分析師主張這類公司無法評價——它們沒有歷史,有時甚至沒有可賣的產品或服務。

本章持不同意見。評價年輕公司確實比評價成熟公司困難,但評價的基本原理並未改變:年輕新創公司的價值仍然是其營運預期現金流的現值——只是估計這些現金流,可能得走出我們慣常的資訊來源。

資訊的限制#

評價公司時會用到三種資訊來源:

  • 當期財報:判斷公司的投資有多賺錢、為了未來成長再投資多少,以及評價所需的各項輸入
  • 公司的過去歷史(盈餘與市價):盈餘與營收的歷史讓你判斷業務的循環性與成長性;股價歷史則幫你衡量風險
  • 競爭者或同業群組:衡量公司相對競爭者的優劣,並從群組中較成熟的公司估計風險、成長與現金流的關鍵輸入

理想上你希望三種來源都充足,但別無選擇時,可以用其中一種的「多」去替代另一種的「少」

美國大型車廠雖然家數很少,但每一家都有 75 年以上的歷史,足以彌補;反過來,某家年輕軟體公司的現行版本或許只有幾年資料,但它所處的產業(軟體)有超過 600 家可比公司——產業平均取得容易且精確,足以彌補公司自身歷史的匱乏。

  • 這些公司通常成立不到一兩年,歷史極其有限
  • 當期財報對其資產中貢獻價值最大的部分(預期成長)幾乎沒有揭露
  • 它們往往是同類生意的第一家——很多情況下根本沒有競爭者或同業群組可對照

投資人對此的反應分兩派:一派認為這些股票無法評價、因此不該持有;另一派主張它們無法用傳統模型評價,問題出在模型,於是根據有限資訊發明新奇的方法來合理化其價格。本章主張:折現現金流模型可以用來評價這些公司。

新典範還是舊原理:生命週期的視角#

公司的價值建立在它產生現金流的能力,以及這些現金流的不確定性。一般而言,越賺錢的公司價值越高。然而年輕新創公司常在虧損,卻仍被賦予高價值——這似乎與「價值與獲利能力同行」的命題矛盾。從外部看,還有一個關鍵差異:年輕公司沒有土地、建物等固定資產的大額投資,價值似乎絕大部分來自成長性資產。

例如第 20 章提過,網路公司草創期被拿來比較「每位網站訪客的定價」(市值除以訪客數)。這種比較隱含的假設是:更多訪客 → 更高營收 → 未來更多利潤。但這些假設往往既未被明說、也未被檢驗,導致不切實際的估值。這個循環在 2011 年的社群媒體公司與 2023–2024 年的 AI 公司身上,看來又重演了一次。

年輕公司的問題不在於它們虧損、沒有歷史、或沒有大量有形資產,而在於它們處於生命週期中遠早於成熟公司的位置,且往往必須在其產品的市場尚未確立之前就被評價——有些案例中,被評價的公司只有一個「可能商業成功、但尚未被驗證」的有趣想法。

這不是觀念問題,而是估計問題。 公司的價值仍是其資產預期現金流的現值,只是那些現金流難估得多。

生命週期各階段的評價挑戰:

階段特徵與挑戰
草創(Start-up)產品未經驗證、無既定市場;營運極少、無營運歷史、無可比公司,營收微薄而營業虧損龐大——細讀財報學不到什麼全部價值都來自你對未來成長的評估,而那又建立在對現有管理者能力、以及他們能否把有前景的想法轉化為商業成功的判斷上。用第 13 章的語言:這類評價幾乎完全由你講的故事驅動,不同投資人的故事會有巨大差異
早期成長(Young growth)開始吸引顧客、在市場站穩腳步,營收快速增加,但可能仍在虧損。當期營運開始提供關於定價、利潤率與預期成長的線索,但可用的資料仍不多。你的評價敘事有了一點基礎,至少可以檢驗它能否通過 3P 檢驗,但判斷可能隨新資訊逐日改變
高成長(High growth)營收快速成長,盈餘則落後於營收。當期營運與營運歷史都開始含有可用資訊;此階段的可比公司數量通常最多,且分布多元——從小型高成長競爭者到大型低成長競爭者都有。既有資產已有價值,但更大比重的價值仍來自未來成長。資訊變多,輸入的估計變得較為直接
成熟成長(Mature growth)營收成長開始下降時通常出現兩個現象:盈餘與現金流因過去的投資而繼續快速增加,同時新專案的投資需求下降。此時當期營運能反映未來、營運歷史提供大量市場資訊,且有大量同階段的可比公司。敘事的關鍵問題是:規模變大之後,它能否把成功放大(持續成長並交出歷來的利潤)?
成熟穩定(Mature stable)營收成長趨於平坦,再投資需求下降,現金流追上盈餘。這是歷史資料在評價中最有用的階段,數字可以勝過敘事。敘事的關鍵檢驗在於:它能多好地抵禦競爭?以及它會不會表現得像一家成熟公司——增加舉債、把現金還給股東
衰退(Decline)隨著業務成熟、新競爭者超越,營收與盈餘都開始下降。既有投資仍會產生現金流(雖然速度遞減),公司幾乎不需要新投資。價值完全取決於既有資產,以及公司會不會拿股東的錢去賭一場轉世重生

圖表 23-1:生命週期各階段的評價挑戰

  • 資訊的匱乏嚇跑了許多分析師;堅持下去並產出評價(無論多不精確)的分析師,很可能得到回報
  • 這些正是最可能以 IPO 與新股發行形式進入市場、因而需要價值估計的公司

創投的評價法#

直到不久前,年輕新創公司募集股權的主要對象還是創投。創投雖然有時使用 DCF,但更常用所謂的「創投法(venture capital method)」為私人企業定價

  1. 預測公司在未來某年(預期可以上市的那年)的盈餘
  2. 搭配從同業上市公司觀察到的盈餘倍數,估計 IPO 當時的公司價值——稱為退出價值(exit value)或終值
  3. 用**目標報酬率(target rate of return)**折現回今天
今日定價 = 第 n 年的預估退出定價 / (1 + 目標報酬率)^n

例如 InfoSoft 這家小型軟體公司預期三年後 IPO、第四年淨利 $400 萬,而上市軟體公司的本益比為 25、創投要求 30% 的目標報酬率:

今日定價 = (4 × 25) / (1.30)^4 = $3,501 萬

目標報酬率從何而來、為何這麼高? 或許有創投發展出精密的風險報酬模型,但大體上,目標報酬率是判斷、歷史經驗與猜測的混合。至於為何偏高,是三個因素的組合:

  • 年輕與新創公司對總體風險的曝險高於市場其餘部分,以 CAPM 的語言說,它們的 Beta 應該很高
  • 創投往往聚焦特定產業、並未分散,因此會為「本可分散掉的公司特有風險」要求溢酬
  • 許多年輕新創撐不下去,目標報酬率把失敗的風險也算了進去

創投用高目標報酬率、要求更大的股權比例,符合創投的利益;公司股東的利益則靠低目標報酬率推進。最終採用的數字,取決於雙方的相對議價能力。

創投法還有另一個問題:退出倍數若建立在「可比公司今天如何被定價」之上,市場錯了就會造成嚴重誤評。2000 年用「可以 80 倍營收賣掉」(當時小型上市網路公司的定價水準)來評價網路公司的創投,就大幅高估了這些公司的價值。

創投歷來聚焦特定產業,投資集中在一兩個行業。部分原因是創投資金的需求在任一時點本來就集中在少數產業(2011 年的社群媒體、1990 年代末的新科技股、1980 年代末的生技股),部分原因是創投倚賴其產業知識來評價與協助管理被投資公司。

但不分散是有代價的,而且它會影響這些公司一開始被如何評價:對分散化投資人而言,同一家公司的股權資金成本會低於對未分散投資人;下一章會說明,後者因此會給出較低的價值

近年公開市場投資人已成為傳統創投的競爭者。由於這些投資人較為分散,可以接受較低的股權資金成本,因而對同一家私人公司給出高得多的價值。長期而言,公開市場基金會把創投擠出市場嗎?只要「在地化的產業知識」在評價該產業公司時仍然重要,我們認為不會。

分析架構:七個步驟#

評價盈餘為負、歷史稀薄、可比公司稀少的公司,步驟與任何評價本質上相同。以下逐步檢視年輕公司特有的議題(全章以 Airbnb 於 2020 年 11 月 IPO 時的評價為貫穿範例)。

第 1 步:評估公司現況——最新資訊的重要性#

慣例是用最近一個會計年度的資料。但對盈餘為負、營收高速成長的公司,數字會逐期劇烈變化,因此至少在營收與盈餘上,應該取用你能拿到的最新資訊。

有些項目(營運租賃、在外選擇權)確實不會這麼頻繁更新。即使如此,我們仍主張為這些輸入做估計(最簡單的作法是把所有輸入按「上一會計年度到移動 12 個月之間的營收成長」等比放大),並以較新的資料評價公司

第 2 步:估計營收成長#

年輕公司的營收金額通常很小,但預期未來會大幅成長。這是這類評價的關鍵輸入,建議參考幾個來源:

  • 公司自身過去的營收成長率隨著規模擴大,維持極高成長率會越來越難。兩年前成長 300%、去年成長 200% 的公司,今年很可能以更低的速度成長
  • 公司所服務之整體市場的成長率在本身高速成長的市場中維持高成長,比在穩定市場中容易得多
  • 公司的進入障礙與競爭優勢:要維持高成長,公司必須有某種可持續的競爭優勢——來自法律保護(如專利)、更優越的產品或服務、品牌,或先進入市場的優勢。優勢看起來可持續,高成長就更可能持久;否則會更快消退
範例 23.1:Airbnb 的營收成長預測(2020)

Airbnb(ABNB)顛覆了住宿與旅館業,我們在其 2020 年 11 月 IPO 時評價它。公司成立僅十年多,卻展現高成長潛力——營收從 2015 年的 $9.19 億成長近五倍到 2019 年的 $48 億。但商業模式仍在變動,2019 年營業虧損 $5.01 億。更增添不確定性的是新冠疫情對全球經濟的封鎖,而住宿業是受創最深的產業之一:評價前的移動 12 個月中,Airbnb 營收掉到 $36 億,虧損擴大到 $8.18 億。

預測未來現金流有三個關鍵數字,第一個是營收成長。取得方式有二:從近期表現外推,或估計產品/服務的總體市場規模與預期市佔

下一步是估計該公司能取得的市佔(長期與過渡期),此時你要同時考量這家年輕公司的產品與管理品質,以及它能動用哪些資源來達成目標。

Airbnb 的管理層展現了能力與創造力,而身為最大租賃網絡的網路效應,不只讓它能持續從旅館業手中搶佔市佔,也讓它相對於模仿者具有優勢。

假設:平台總訂房金額(gross bookings)2021 年成長 40%(隨封鎖鬆綁),接下來四年年成長 25%,第 10 年降至 2%;Airbnb 的抽成比例則因市場力量與規模經濟,從移動 12 個月的 12.65% 提升到十年後的 14%

年度成長率總訂房金額Airbnb 抽成營收
LTM$26,492M$3,626M
140.00%$37,089M12.65%$4,692M
225.00%$46,361M12.92%$5,990M
325.00%$57,951M13.06%$7,565M
425.00%$72,439M13.19%$9,555M
525.00%$90,548M13.33%$12,066M
620.40%$109,020M13.46%$14,674M
715.80%$126,245M13.60%$17,163M
811.20%$140,385M13.73%$19,275M
96.60%$149,650M13.87%$20,749M
102.00%$152,643M14.00%$21,370M
終值年2.00%$155,696M14.00%$21,797M

檢驗這個成長假設的合理性:第 11 年 $1,560 億的總訂房金額,會讓 Airbnb 在營收上幾乎與 Booking.com 齊平,並取得整體住宿市場(含旅館與私人訂房)約 10% 的份額。由於 Airbnb 是抽取 14% 的中介者,終值年營收 $218 億——以營收計,將大於 2019 年全球最大的旅館公司。 >

第 3 步:估計穩定成長期可持續的營業利益率#

對虧損的公司來說,光有高營收成長只會讓虧損越來越大。年輕公司要有價值,關鍵在於「營業利益率雖然現在為負、未來會轉正」的預期。

從許多角度看,評價真正的試金石是:判斷一家年輕高成長公司在成長穩定後的營業利益率會是多少。 在沒有可比公司的情況下,這個任務的難度被放大。

三條指引:

  • 檢視這門生意的真正競爭者強勁的競爭者會壓縮利潤率,必須反映為較低的營業利益率。做這個判斷時,也要考慮可能被吸引進來的潛在競爭者
  • 檢視公司的商業模式:選擇商業模式,同時也是在選擇「營收成長」與「營業利益率」的組合,而兩者常常互相牽制意在放大規模的公司,會接受比選擇守在利基高毛利市場的公司更低的目標利潤率
  • 拆解公司當期的損益表,以取得更真實的利潤率衡量

由於這些費用在損益表上多被列為銷管費用(SG&A),估計「扣除這些費用之前」的利潤率與獲利能力,是釐清一家公司的產品究竟有多賺錢的有用練習。

範例 23.2:Airbnb 的可持續利潤率與獲利路徑

假設 Airbnb 的稅前營業利益率從目前慘澹的 −22.56% 改善到 25%——略低於 Booking.com(唯一規模與商業模式相仿的競爭者)的水準。第二部分則是利潤率隨時間如何演進;這條「通往獲利之路」對某些公司比其他公司更崎嶇,固定成本與競爭在估計中扮演重要角色

年度營收營業利益率營業利益稅率EBIT(1−t)
基期$3,626M−22.56%−$818M−$818M
1$4,692M−10.00%−$469M0.00%−$469M
2$5,990M−3.00%−$180M0.00%−$180M
3$7,565M0.50%$38M0.00%$38M
4$9,555M4.00%$382M0.00%$382M
5$12,066M7.50%$905M14.05%$778M
6$14,674M5.98%$878M25.00%$658M
7$17,163M10.73%$1,842M25.00%$1,381M
8$19,275M15.49%$2,986M25.00%$2,239M
9$20,749M20.24%$4,200M25.00%$3,150M
10$21,370M25.00%$5,343M25.00%$4,007M
終值年$21,797M25.00%$5,449M25.00%$4,087M

計算稅負時要考慮早年虧損的結轉扣抵。Airbnb 過去累積的淨營業虧損 $1.676 億,加上未來兩年預期產生的虧損,足以遮蔽其所得稅直到第六年

第 4 步:估計支撐成長所需的再投資#

「要成長就必須再投資」這條原理,在年輕公司身上不能被擱置。 但與成熟公司不同,公司歷史幾乎幫不上忙;而且隨著公司成長,再投資的性質與金額都會改變。

第 11 章的公式是 預期成長 = 再投資率 × 資本報酬率但當營業盈餘為負時這個式子失效——而那正是評價年輕公司時的處境。此時必須先估營收成長,再由營收成長推出再投資,兩者靠**營收對資本比(sales-to-capital ratio)**串起來:

預期再投資 = 預期營收變動 / 營收對投入資本比

例如營收對資本比為 4 時,要讓營收成長 $10 億,需要再投資 $2.5 億。這個比率可以從公司自身(雖然有限的)歷史,以及廣義定義之產業的平均值來估計。

進入穩定狀態後,再投資需求就可以回到標準公式:

預期再投資率 = 預期穩定成長率 / 穩定期 ROIC

(另一個作法是用產業平均再投資率——拆成資本支出與營運資金需求——來估計現金流。)

範例 23.3:Airbnb 的再投資需求與隱含 ROIC

Airbnb 是中介者,這或許暗示它並非資本密集,但它的成長確實伴隨大量再投資——不只在平台技術上,也在為了快速創造成長與增加用戶而進行的併購上。依 Airbnb 的再投資歷史與競爭者(Expedia、Booking)的再投資水準,估計每增加 $2.00 的營收需要 $1.00 的投入資本(營收對資本比 = 2.00)。

年度營收營收變動EBIT(1−t)再投資FCFF
基期$3,626M−$818M
1$4,692M$1,066M−$469M$533M−$1,002M
2$5,990M$1,298M−$180M$649M−$829M
3$7,565M$1,576M$38M$788M−$750M
4$9,555M$1,989M$382M$995M−$612M
5$12,066M$2,511M$778M$1,255M−$478M
6$14,674M$2,609M$658M$1,304M−$647M
7$17,163M$2,489M$1,382M$1,244M$137M
8$19,275M$2,112M$2,239M$1,056M$1,183M
9$20,749M$1,474M$3,150M$737M$2,413M
10$21,370M$621M$4,007M$311M$3,696M

這裡不試圖把再投資拆成資本支出、研發、併購與營運資金,因為我們對公司未來如何演進所知太少。同時假設再投資(因為採取併購形式)與營收成長同時發生

內部一致性檢驗:獨立於營業利益估計再投資,有一個危險——估計值可能隨時間變得內部不一致。為確認公司成熟後的預期資本報酬率是我們能接受的數字,逐年計算隱含 ROIC:

年度EBIT(1−t)再投資年末投入資本ROIC
基期−$818M−$448M
1−$469M$533M$85M
2−$180M$649M$734M5.15%
3$38M$788M$1,522M25.11%
5$778M$1,255M$3,772M17.44%
7$1,382M$1,244M$6,321M35.42%
10$4,007M$311M$8,425M104.82%

期初投入資本取自最近一期資產負債表:

投入資本 = 股權帳面值 + 債務帳面值 − 現金
         = 1,855.22 + 2,192.38 − 4,495.21 = −$447.61M

投入資本_t = 投入資本_(t−1) + 再投資_t

資本報酬率隨利潤率改善而提升,第 10 年達到 104.82%——這個數字非常高,但反映的是這門生意極低的資本密集度

這裡假設再投資與成長同時發生。這看似激進,但對服務業、或成長來自併購時,是符合現實的

若確實存在落差,把它建進分析並不難——假設一年落差,第 1 年的再投資就用第 2 年的預期營收成長來估。落差的長度取決於被評價的公司(需要資本密集與基礎建設投資者,落差較長)與再投資的形式(內部投資 vs 外部併購)。

第 5 步:估計風險參數與折現率#

標準的 Beta 估法是把股票報酬對市場報酬迴歸。年輕新創即使已上市,歷史資料也太少,無法用傳統方法。 第 7 章提供了替代方案:

  • 由下而上法:若有已上市兩年以上的可比公司,取其平均值
  • 若不存在這類公司:用公司的財務特徵(盈餘波動度、規模、現金流特性、財務槓桿)估計風險參數

年輕公司若有債務,估計債務成本會遇到另一個問題:公司通常沒有評等。想用合成評等?負的營業利益會產生負的利息保障倍數,直接給出違約評等。

解法是:依未來期間的預期營業利益(第 2、3 步已經預測過)估計預期利息保障倍數,再用它推導合成評等。

隨著公司成熟、走向可持續的利潤率與穩定成長,風險參數也應該向一般公司靠攏——Beta 應趨近 1,債務成本應朝成熟公司的水準調整。此外也要估計槓桿如何隨時間改變;以產業平均或該公司(穩定狀態下)的最適負債比為目標,應能得到合理的資金成本路徑。

有一個常見論點是:年輕公司的 Beta 應該遠高於同業中較大、較成熟的公司,因為它們的營運槓桿高得多——年輕公司的成本大多是固定的、不隨營收變動。

用可比公司估由下而上 Beta 時有兩個選擇:

  • 只用小型上市公司作為可比公司:這只有在該行業有相當數量的上市公司時才行得通
  • 更有希望的作法:針對固定成本結構的差異調整由下而上 Beta(第 7 章):
無槓桿 Beta = 業務 Beta × [1 + (固定成本 / 變動成本)]
範例 23.4:Airbnb 的風險參數與資金成本

由於這是 IPO 當時的評價,傳統的市場風險衡量都不存在:股票未交易,沒有迴歸 Beta,也沒有股價波動度;公司也沒有債券評等。

以旅館/博弈業與公司的負債比作初步評估,並以十年期公債利率 0.90% 為無風險利率:

旅館/博弈業無槓桿 Beta = 0.91
Airbnb 負債/股權比 = 6.75%
加槓桿 Beta = 0.91 × [1 + (1 − 0.25) × 0.0675] = 0.96
股權資金成本 = 0.90% + 0.96 × 6.09% = 6.75%
稅前債務成本 = 3.85%
資金成本 = 6.75% × 0.9367 + 3.85% × (1 − 0.25) × 0.0633 = 6.50%

隨公司成熟,預期資金成本會小幅升至 7.12%,因為 Airbnb 的風險會朝市場平均公司靠攏,且公債利率會回到 2%(在 2020 年,這看起來是合理的常態)。

第 6 步:估計公司價值#

有了盈餘、再投資率與跨時間的風險參數,這個評價就開始像一般評價了。早年的現金流通常是負的(負盈餘加上龐大再投資需求),後期則隨利潤率改善與再投資下降而轉正。價值的絕大部分通常落在終值裡——但要注意,終值的量體正是由你在高成長期的成長與目標利潤率假設所決定的。

評價完營運資產後,還須考慮兩件事。

存活

DCF 傾向假設公司會繼續經營、永續產生現金流。評價年輕公司時這個假設可疑——許多公司撐不過未來幾年的考驗。忽略這個可能性、只考慮「擴張加永續獲利」的最佳情境,會高估這些公司的價值。兩個處理方式:

  • 把不利結果的可能性建進預期成長率與盈餘:使用的成長率是跨樂觀與悲觀所有情境的期望值,並納入公司失敗的可能性。對年輕公司而言,隨著預測期拉長,這會越來越難做
  • 只在「繼續經營」的情境下算 DCF 價值,再乘上存活機率
公司價值 = 存活為繼續經營體的機率 × DCF 價值
         + (1 − 存活機率) × 困境/清算處分價值

存活率跨產業差異很大:資訊業(含科技)只有 25% 撐過十年,而健康服務業有近 42.5%。

圖表 23-2:2007 年成立之新設事業的存活率

非營運資產的價值

與任何評價一樣,要考慮現金、有價證券與對其他公司的持股。但要特別警告兩點:

  • 年輕公司可以在很短時間內燒掉可觀的現金餘額,因為它們的營運是耗現金而非產生現金。若上一份財報已是幾個月前的,帳上現金可能與現在相差極大
  • 年輕公司常持有其他年輕公司的股權,帳上價值可能無法反映真實價值。若只有一兩筆大額持股,應該也用現金流基礎的方法為它們評價
範例 23.5:估計 Airbnb 的公司價值

把範例 23.3 的 FCFF 以範例 23.4 的資金成本折現:

年度FCFF資金成本累積折現因子FCFF 現值
1−$1,002M6.50%1.0650−$941M
2−$829M6.50%1.1343−$731M
3−$750M6.50%1.2081−$621M
4−$612M6.50%1.2866−$476M
5−$478M6.50%1.3703−$349M
6−$647M6.63%1.4611−$442M
7$137M6.75%1.5597$88M
8$1,183M6.87%1.6669$710M
9$2,413M7.00%1.7836$1,353M
10$3,696M7.12%1.9105$1,935M

(資金成本隨時間改變,因此必須用累積資金成本折現。)高成長期現金流現值合計 $526M

第 10 年末進入穩定成長 2%、資本報酬率 10%:

穩定期再投資率 = 2% / 10% = 20%
終值 = 4,007 × 1.02 × (1 − 0.20) / (0.0712 − 0.02) = $63,860M

營運資產價值 = 526 + 63,860 / 1.9105 = $33,951M

調整失敗風險:Airbnb 有潛力,但仍是虧損企業、前方還有數年的現金消耗。IPO 會增加其現金,但我們評估有 10% 的失敗機率,且若失敗,公司只能以公允價值的一半賣出

調整後營運資產價值 = 33,951 × 0.90 + 33,951 × 0.50 × 0.10 = $32,253M
股權價值 = 32,253 + 4,495(現金)− 2,192(債務)= $34,556M

Airbnb 預期 IPO 募得 $30 億,這筆現金由公司持有:

IPO 後股權價值 = 34,556 + 3,000 = $37,556M

第 7 步:估計股權價值與每股價值#

從公司價值到股權價值,通常要扣除所有非股權請求權。成熟公司的非股權請求權是銀行借款與流通債券;年輕公司還可能有特別股請求權,也必須評價並扣除,才能得到普通股權的價值

從股權價值到每股價值,必須考慮在外的股權選擇權。第 16 章主張所有公司都該這麼做,但對年輕新創特別重要,因為在外選擇權的價值可能佔整體股權價值大得多的比例

鑑於這些請求權的重要性,建議用選擇權定價模型評價所有選擇權(已既得與未既得皆然),從股權價值中扣除,再除以實際在外股數得到每股價值。

因為那會是重複計算。範例 23.5 中,把未來十年的(負)預期現金流納入所造成的 $13.06 億價值減損,本身就可以視為對當前價值的稀釋折價

範例 23.6:Airbnb 的每股股權價值

股權價值 $37,556M;在外股數 671.06 百萬股(含限制型股票),另有 44.84 百萬份在外選擇權,平均履約價 $11.43、剩餘期限 5 年。三種調整方式:

1. 完全稀釋法:直接除以完全稀釋後股數

每股價值 = 37,556 / (671.06 + 44.84) = $52.46

2. 庫藏股法:先把選擇權的履約價款加進股權價值

每股價值 = (37,556 + 44.84 × 11.43) / (671.06 + 44.84) = $53.18

3. 選擇權評價法:以標準差 40%(反映剛上市公司的高波動預期)代入經稀釋調整的 Black-Scholes 模型,並把股價設為估計的內在每股價值 $53.18,得到選擇權價值 $1,877M

每股價值 = (37,556 − 1,877) / 671.06 = $53.17

Airbnb 的初始發行價訂在 $68,而該股掛牌後一路飆到最高 $146。

價值驅動因子#

決定「虧損中的年輕高成長公司」價值的關鍵輸入是什麼?

實務上,這類公司的價值絕大部分來自終值。這雖然令人不安,但它正好對應投資人在這類公司上獲利的方式——報酬是以股價增值而非股利或庫藏股買回的形式實現的。

換個角度說明對終值的倚賴:

公司價值 = 既有資產的價值 + 成長潛力的價值

對盈餘為負的新創公司,幾乎全部價值都歸於第二項。 公司價值由對後者的假設所決定,一點也不意外。

範例 23.7:Airbnb 的不確定性——雙變數敏感度分析

支撐 $53.17 每股價值的假設有數十個,但有兩個是關鍵:未來十年的營收成長率(假設第 2–5 年總訂房金額成長 25%),以及目標稅前營業利益率(假設 25%,高於汽車業平均但低於科技業平均)。

每股價值作為兩者的函數:

未來五年營收成長 \ 目標營業利益率15%20%25%30%35%
10%$16.63$21.00$25.35$29.68$34.00
20%$23.02$30.90$38.74$46.57$54.39
30%$33.89$47.57$61.22$74.86$88.49
40%$51.63$74.65$97.64$120.62$143.60
50%$79.73$117.33$154.90$192.47$230.03
60%$122.99$182.79$242.57$302.33$362.10

有些上市股票交易清淡,可供交易的股數(流通量,float)相對於總股數很小。想快速賣出的投資人往往會造成價格衝擊,而衝擊會隨持股規模擴大。

時間視野較長、較不需要快速變現的投資人,受流動性不足的困擾小於視野較短、對現金需求較高的投資人。 因此,投資人在看待交易清淡的股票時,應該把「可能需要快速變現」的可能性納入考量,並在建立大部位之前要求大得多的價值折價

舉例:某投資人把一家年輕公司估值在每股 $19.05。若股價 $17,它是被低估的——但對短線投資人而言,折價可能還不足以支撐大部位;對長線投資人來說,這個價格則可能相當有吸引力。

估計的雜訊#

一種呈現誤差的方式是給出價值區間,而這類公司的區間會很寬。這常被分析師拿來當作不評價這類公司的藉口,也給了批評者「不要相信這些模型算出的數字」的簡化論據。

我們的看法不同:評價的誤差未必反映模型或分析師的品質,而是反映公司未來前景的真實不確定性。這種不確定性是投資這類公司的現實。在評價中,我們是在正面搏鬥這份不確定性、對未來做出最好的估計。

值得注意的是:那些因為潛在誤差而鄙視評價模型的人,最後用的往往是粗糙得多的方法——例如跨公司比較股價營收比。差別在於,他們選擇把不確定性掃到地毯下,假裝它不存在。

關於精確度還有兩點:

  • 即使評價不精確,它仍是強大的工具——它能回答「要發生什麼事,目前的市價才合理?」投資人可以據此判斷自己能否接受那些假設,再決定買賣
  • 即使個別評價充滿雜訊,用這些評價建構出的投資組合會被更精確地定價。一位買進 40 檔(用傳統模型判斷為低估、儘管誤差顯著)股票的投資人,應該會發現誤差在組合層次相互抵消;組合的最終績效因此反映的是分析師的評價能力(或缺乏能力)

對投資人的啟示#

  • 聚焦於可持續利潤率與存活,而非逐季甚至逐年的獲利波動。 理解一家公司在達到財務健康時的營業利益率會長什麼樣子,或許是長期投資這類公司成敗的單一最重要決定因素;把「較有機會存活並達到財務健康」的公司與「撐不下去」的公司分開,是緊密相連的第二個決定因素——畢竟多數新創根本活不到享受其吹噓的成長前景那一天
  • 盈餘報告可能誤導,尤其當再投資成本被費用化時(研發與長期行銷費用即是如此)。當一家高成長潛力、盈餘不佳的公司報告盈餘顯著改善時,投資人應該檢視原因:若盈餘改善是因為產生當期營收的成本下降(規模經濟或定價能力),這是明確的好消息;若盈餘改善是因為公司削減或取消了可裁量的再投資支出(如開發成本),對價值的淨效果可能非常負面——因為未來的成長正被押上賭桌
  • 分散。 這條古老的投資規則,在投資「價值大多來自不確定未來成長」的股票時更為關鍵。估計誤差的解毒劑,往往是一個跨公司也跨產業、更為分散的投資組合(「20 檔股票就夠了」這類簡單法則在此可能不適用——這些投資往往來自同一產業、彼此相關性較高,加上估計雜訊極大,需要更多檔股票才能達到買 20 檔大型成熟公司所能達到的分散程度
  • 持續追蹤進入障礙與競爭優勢,它們在很大程度上決定了公司能否維持高成長
  • 準備好自己會錯。 這類評價的雜訊之大,使得無論你帶進多少資訊、評價做得多仔細,得到的都只是一個估計值。投資這些股票的人有時會錯得離譜,用單一評價來評判他們並不公平;他們有時也會對得驚人。我們所能期望的,是以時間為盟友,讓成功多過失敗。

對管理者的啟示#

  • 未來成長潛力的不確定性,幾乎必然轉化為傳統投資分析中更大的不確定性。 在年輕新創公司裡估計個別專案的現金流與折現率,遠比在穩定產業困難。有些管理者的反應是放棄、退回更直覺的方法;但堅持下去、試著估現金流的管理者,會對「要做什麼才能讓新投資划算」有好得多的感覺
  • 公司的價值,來自你賦予它的敘事,不亞於來自所謂的財務底線。 簡單說,年輕公司的管理者不只要提供願景,還要把願景轉化為一個一致且可交付的商業故事。

預期的遊戲#

隨著「由未來成長決定的價值比重」上升,預期成為市場如何反應新資訊的更關鍵決定因素。事實上,預期的遊戲很大程度上解釋了:為什麼股價的變動看起來與所公布的消息不一致(好的盈餘消息導致股價下跌、壞的盈餘消息導致股價上漲),以及年輕新創股價的整體波動性。

預期、資訊與價值#

公司的價值是預期現金流的現值,而這些預期現金流與折現率之中,內含了投資人對公司、管理層與超額報酬潛力的看法。這對所有公司都成立,但年輕新創有更大比例的價值來自未來成長潛力,使它們對預期的移轉格外脆弱

這些預期如何形成?公司的過去歷史與產業平均有時被當成估計基礎,但公司與產業本身都在演進與改變。資訊既有雜訊又有限,意味著預期可以在資訊的微小移轉下相對快速地改變——例如一份暗示公司策略成效不如預期的盈餘公告,就可能引發預期的重估與價值的急跌。

對投資人的啟示#

  • 風險永遠是相對於預期的。 公司的風險不來自它表現好或壞,而來自它相對於預期表現得如何。預期成長 50% 卻報告 35% 的公司,交出的是壞消息,股價很可能下跌;預期盈餘衰退 40% 卻只衰退 20% 的公司,股價通常上漲
  • 好公司未必是好投資。 決定股票報酬的不是公司被管理得多好或多差,而是相對於預期被管理得多好或多差。一家符合每一項卓越財務標準的公司,若市場對它期待過高,仍可能是糟糕的投資;反之,一家被普遍視為經營不善的公司,若預期被設定得太低,可能是好投資(實證支持這個命題:投資研究顯示,被視為經營良好的公司,作為投資標的的表現不如評價較差的公司
  • 小消息可能引發大跳動。 你應該預期看到「相對小的資訊引發不成比例的股價反應」——高成長公司報告最近一季盈餘比預期少了幾分錢,就可能導致股價顯著下跌
  • 聚焦於價值驅動因子的資訊。 好消息是:投資人可以評估什麼最能驅動一家公司的價值,從而知道自己看新資訊時該聚焦什麼。越過總合的盈餘數字去看這些驅動因子,可能同時提供麻煩將至與潛力浮現的線索

對管理者的啟示#

若預期遊戲影響投資人,它對年輕公司的管理者更為關鍵。這場遊戲浮現的一個諷刺是:管理一家被視為表現不佳的公司,遠比管理一家被視為明星的公司容易(賈伯斯 1998 年接手蘋果——股價創十年新低時——的工作,遠比兩年後、當他已成功改變投資人對公司的觀感並把股價推高十倍之後容易得多)。

  • 弄清楚別人對你的期待是什麼。 既然你會被拿來與預期比較,衡量這些預期是什麼就至關重要。對許多公司而言,這意味著追蹤分析師對下一季每股盈餘或營收成長的估計,但不只如此——長期來說,理解投資人為什麼這樣評價你的公司、他們認為你的競爭優勢是什麼,重要得多
  • 學會管理預期。 公司首次上市時,管理層與內部人推銷「本公司潛力巨大、應該獲得高評價」的想法。這完全可以理解,但管理者必須學會管理預期——具體來說,當他們覺得公司正被架上做不到的事情時,要主動壓低預期。不過,有些公司因為即使知道預期合理仍不斷唱衰,反而損害了自己的可信度(1990 年代的微軟則建立了「先壓低預期、再持續超越」的名聲)
  • 不要拖延無可避免的事。 無論預期管理得多好,總有些時候管理者意識到因為產業或整體經濟的變化,他們再也達不到預期了。管理者常試圖延後向金融市場揭露這個認知,例如把未來期間的盈餘挪到當期或使用會計手法——但立刻面對後果要好得多。 這可能意味著報告低於預期的盈餘與更低的股價,但拖延清算日的公司,往往受到重得多的懲罰。

結論#

評價的根本原理不因公司類型而改變。 有三類公司會讓評價變得更困難、估計更嘈雜:

  • 盈餘為負的公司:多數模型倚賴盈餘成長來做預測,分析師必須採用能讓盈餘(至少隨時間)轉正的方法——在當期正常化盈餘、讓利潤率從現行水準逐步走向可持續水準,或降低槓桿。採用哪一種,取決於公司一開始為什麼虧損
  • 財務歷史很少或沒有的年輕公司可比公司的資訊可以替代歷史資料,讓分析師估出評價所需的輸入
  • 獨特而幾乎沒有可比公司的公司

若這三個問題同時出現在同一家公司身上——負盈餘、有限歷史、少數可比公司——難度就複合了。 本章提出了可用於評價這類公司的廣泛架構。

需要再次強調的是:問題不在於這些公司能不能被評價(它們當然可以),而在於我們願不願意接受充滿雜訊的價值估計。 對於那些主張「這些評價太嘈雜以致於無用」的人,我們的回應是:這些雜訊有很大一部分源自對未來的真實不確定性。在我們看來,試圖衡量並正面對待這份不確定性的投資人,更能為投資這些股票所伴隨的波動做好準備。