結語 | 投資心智：邁向財務自由的十二則練習，風靡全美的人生增值術

個人反思（Personal Reflections）#

整本書的主軸是 Charles Schwab 這家公司——它如何被歷史事件與決策所形塑，又如何反過來改寫美國人投資的方式。

但反過來看，這幾十年也深深形塑了「Charles Schwab 這個人」。對任何想成為創業者或商業領袖的人來說，請記住——這趟旅程會深深改變你。以下是其中幾個面向，與舒瓦布從中學到的事。

家庭是人生的基石——它給你目標與力量。

「在大量的奔波、開分行、城市接城市做公關的那些年，所有事都吃掉時間與注意力。強有力的家庭，是男人事業成功最重要的元素。我永遠感謝 Helen 與我同行。」

舒瓦布的五個孩子個性各異、興趣不同、價值觀不同，只有 Carrie 在公司任職。13 個孫輩成為他人生最大的紅利——「每一位的創造力都讓我深感震動」。

「商業裡任何有意義的事，都不是一個人完成的。」

「有錢比沒錢好。我自己從沒有開始——這不是壞事，年輕人需要動機去發展與奮鬥。繼承的財富有時反而會抑制這股動力。」

一旦有了財富，舒瓦布相信成功者對體系有義務：把相當比例投回慈善與善行。把慈善連到生命中的關鍵主題，會讓給予本身充滿意義：

學習困難（特別是讀寫障礙 dyslexia）：1990 年代與 Helen 創立 Parents Education Resource Center，運作十多年，讓「讀寫障礙」從幼時的謎成為被研究、被理解、能輔導的醫學診斷；後來把資源捐贈給其他組織
教育：捐助 Stanford（他的母校），也捐助 KIPP 等服務弱勢學區的特許學校
醫療：曾任 St. Francis Hospital 董事，看見醫院財務挑戰之大，個人慈善對「對所有人都服務」的使命有多關鍵
藝術：與 Helen 從可負擔的版畫與作品開始收藏；舒瓦布出任 SFMOMA 董事與十年董事長，與館長 Neal Benezra 一起把它建成全美最重要的現代美術館之一，並為 Don 與 Doris Fisher（GAP 創辦人）的收藏建立永久家

「員工是你最重要的資產——幫他們照顧好健康，本身就是好生意。你照顧好自己也是。」

打獵：父親是律師，當年在 Sacramento Valley 也經營一座兩百多英畝的稻米農場做投資；他從小用父親給的 .410 散彈槍學射擊（永遠吃自己打的獵物，不是為運動）
飛蠅釣（fly fishing）：與打獵延伸到對自然的熱愛，1990 年代被老布希提名加入 National Parks Foundation 董事會
高爾夫：陪伴他近 70 年——「給我自信、人脈、社交能力、競爭心，並且讓我進史丹佛」；他大力支援以高爾夫培育青年品格的 The First Tee，並參與設計過兩座球場

「沒有這些活動讓我規律地恢復精力，我大概無法以這份熱情當創業者。」

舒瓦布相信美國憲法——它把焦點放在「個人自由（personal freedom）」，因而釋放個人的熱情與成就感。1980 年代末他參與 Time 主辦的 CEO 全球之行，到哈瓦那、莫斯科、班加羅爾、香港等地。多次旅行讓他確信：

「沒有任何地方比美國更能釋放個人自由——這個基礎就是憲法。我參與政治的目標就是支持這份個人與經濟自由的源頭。極權與社會主義是壓垮靈魂的反面。」

即使當前政治分歧嚴重，他仍認為：「我們會在很多事上找到共同訴求——心底我們都共享想讓國家與生活變更好的渴望。」

「商業是一個創造性的過程。你向不可知的未來邁進、嘗試新事物、邊走邊發現、再重複。它本質上就是學習與成長。我熱愛它，也熱愛讓它成為可能的『點子的自由市場』。商業是有機的，像生命本身——永遠在變動。它就是人類的好奇心與創造力被帶到生活裡——這也是我永遠對未來樂觀的原因。」

—— Charles R. “Chuck” Schwab