關於本部分#

現代職場是分心的常態溫床：突如其來的「緊急」會議、深夜的視訊通話、無止盡的 email 與群組訊息。我們在前面的章節學過時間框（timeboxing）、行程同步（schedule syncing）與封鎖外部觸發等技巧，但對許多人來說，問題比個人技巧更深——當組織本身一再打斷你的計畫，光靠自我修煉是不夠的。

本部分聚焦在「組織層次」的分心，將涵蓋第 26 至 28 章：

• 分心是組織失能的訊號：科技不是病因，而是症狀；高期待、低控制感的工作環境才是病灶。
• 解決分心是公司文化的試金石：能否開誠布公地討論科技過載，反映了組織是否擁有心理安全感（psychological safety）。
• 打造不被打斷的職場：以 Slack 與波士頓顧問集團（Boston Consulting Group, BCG）為例，看見不被打斷的組織如何運作。

主軸只有一個：與其責怪工具，不如修復文化。