範例一：客戶提案（方法型）#
一位顧問公司的領導者對團隊說明即將到來的客戶提案：
開場吸引：我們週一有一個很棒的機會，要向這位客戶做簡報。
核心訊息：我相信我們能打造一場致勝的提案。
結構（方法型）：有幾個方法可以做到：
- 第一，我們需要對將交付的方案做出清晰、有說服力的描述
- 第二，我們需要具體說明如何幫助他們觸及目標受眾
- 第三，我們要展示將使用的策略，讓他們的用戶為之興奮
行動呼籲：所以讓我們都做好功課，充分準備走進簡報現場，讓對方毫不懷疑我們能交出他們要的成果。
範例二：生產線問題（情境/回應型）#
Ian Gordon 曾是一家連鎖超市的資深副總裁，他對一群員工分享了在聯合利華（Unilever）的親身經歷：
開場吸引：感謝大家今天的出席。我想先分享一個早期職涯的故事——當時我負責聯合利華的洗衣精業務。
核心訊息：我發現，只有與第一線員工對話，才能解決我們在包裝方面的問題。
結構（情境/回應型）：
- 情境：處理包裝的生產線運作速度遠低於預期。總部的高層們對這個頑疾感到困惑和不安。
- 回應：我與工廠員工的對話帶來了出色的解決方案——把包裝規格從 14 種減少到 4 種。我們實施了他們的建議，生產力隨即大幅提升。
行動呼籲：這個故事說明了為什麼你需要貼近團隊、傾聽他們的想法，並給予他們所需的支持。
範例三：強力反駁（理由型）#
所有具啟發力的領導者都以清晰的結構說話——不只在激勵場合，在棘手的對抗情境中也是如此。
Jamie Dimon（摩根大通董事長兼 CEO）在回應一名潛入內部電話會議的記者時，使用了「理由型」結構做出有力反駁：
- 「第一，我認為偷偷混入內部電話會議是不對的。」
- 「第二，我們當時甚至還沒收到那筆（政府）資金。」
- 「第三，被引述的那個人根本不在了解我們將如何使用資金的位置上。」
- 「第四，那位員工甚至說了一些實質上與記者報導矛盾的話。」
領導者式的表達是清晰、直接、有說服力的。學會這四種組織模式，使用它們，並用路標引導聽眾——你的即興發言就會極具說服力。