為什麼只有「第一」才算數#
無論身處哪個產業或職涯階段，在現實世界裡只有「第一名（first）」才能帶來真正穩固的位置。第一名能讓你撐過任何風暴、得到額外的關注，並且讓對手反過來追著你跑。
- 當經濟蓬勃、市場充滿生意時，第一名持續吸納客戶、擴大規模，弱者只能在豐沛的市場裡靠殘羹剩飯勉強分食
- 當景氣回落，第一名反而會憑藉領先地位從其他位置的對手手中搶走市占（market share），其他人則為自己的位置付出代價
在企業競爭裡能贏得最大回報的位置只有一個——第一。如果你不在市場中的主導位置，你就處於風險之中。
「第一」的定義：順序與重要性，不是時間#
韋氏字典（Merriam-Webster’s）對「first」的定義是：「在時間、順序或重要性上居於所有其他之先」。
- 進入市場的時間（first to market）並不等於成為第一：你不需要是第一個推出產品的公司，才能在買家心中成為最佳選擇
- 在這裡，順序與重要性遠比時間關鍵
- Google 搜尋結果中第一名與第三名之間，存在巨大差距
進入市場的早晚是事實，但市場心智中的位置才是勝負所在。即使你晚進場，仍有機會在「重要性」上躍居第一。
案例：第一名與第二名的差距有多大#
- Intel vs. Advanced Micro：截至 2009 年 12 月，Intel 營收為 327 億美元、現金 130 億美元；Advanced Micro 營收為 49.2 億美元、現金 25 億美元。第一名與第二名的差距，是數倍而非幾個百分點
- Barack Obama vs. John McCain：歐巴馬（Barack Obama）並非更早進入政壇，他比對手晚了 30 年、經驗也較少。最終以些微差距贏得選舉，拿下世界上最有權力的位置
兩個案例都印證：晚進場不等於落後，重點是能否在競賽終點站上第一名。
拒絕妥協，停止「合理」#
作者呼籲讀者拋開「合理（reasonable）」的自我設限，把每分每秒都用來爭取第一：
- 景氣好時，要站在山頂享受擴張的紅利
- 景氣不好時，要從對手手中奪走市占
這就是本書要訓練的心態與行動方式：不接受「過得去就好」，只接受「在市場上勝出」。