先從身旁的人練起#

假說思考雖好用，貿然試用在客戶身上需要勇氣，一不小心還可能打壞信賴關係。

就像拳擊，不會一下子就上場比賽，總要先找適合的對象做對打練習。先把身旁的人——同事、主管、朋友、家人——當做建立、驗證、發展假說時的討論對象。

以同事、家人為對象有兩大好處：

• 能讓假說易於進化
• 就算失敗也不至於造成太大傷害

同事的反應通常很有幫助#

對自己負責的工作有了想法時，憑一己之力蒐證固然必要，但在那之前先聽聽同事意見才是最簡單的做法：

• 可能得到「聽起來還滿有趣的」
• 也可能同事做過同件事、答案與你有出入（不必因此放手，但應納入參考）
• 若得到「這想法有趣，或許還可以這樣推論」的回應，那就賺到了——同職場的人了解或至少看在眼裡，反應通常很有幫助

作者菜鳥時期受前輩島田隆關照，對方力薦假說思考的好處：無論想法多愚蠢都給予寶貴意見（為何有此想法、反過來想會如何、該用什麼分析證明），並提醒他「著手分析之前，務必先弄清楚自己要證明什麼」。

別怕浪費對方時間#

有些人覺得提出不成熟的想法是浪費對方時間、心裡過意不去，這也是錯誤的想法：

• 與其花許多時間後才讓組織發現錯誤，不如及早在眾人幫忙下修正，對組織更有效率
• 既然隸屬同一組織，理當也有機會反過來協助對方驗證假說、互通有無

至於朋友與家人，由於沒有業務上的利害關係，討論起來最沒壓力——只要別太煩人引起反感，都應善加運用。