沒有人一開始就運用自如#

沒有人從一開始就能將假說思考運用自如，連羽生善治也不例外。

• 運用初期，每十次能對一次已屬難能可貴，「亂槍打鳥也罷，多試幾次總會打中」
• 起步難免錯誤百出，那也無妨——萬一錯了，就從頭來過

訣竅總而言之就是「立足於少量資訊的思考」。只要還抱著「資訊愈多愈能做出好決策」的前提，就不可能學會假說思考。能憑少量資訊做出與大量蒐集者同等級推論的人，會是最後贏家——當別人還在蒐集資訊，他們已開始鑽研問題或研擬解決方案。

假說思考 vs. 窮盡思考#

或許你覺得窮盡思考後再行動反而更快，但是：

• 反覆窮盡思考，只能讓「動作」的速度加快，找尋答案的速度並未提升
• 反覆假說思考，不僅加速找尋答案，答案品質也大幅躍進

擔心用在重要公事上出錯？那就先用公事以外的事件訓練（如前述情境式訓練法），失敗再多次也不怕。

前瞻力可以靠訓練培養#

足球前總教練歐夫特（Hans Ooft）談前瞻力時說：在路上「看到牛的臉，就要聯想到牛尾巴的模樣」。

• 通常看到牛臉並不知道尾巴形狀，但領導人必須具備「觀其臉而知其尾」的判斷力
• 剛開始多半猜錯，但看過的牛愈多、歸納臉與尾的相關性後，最終能達到此境界——這不正是假說與驗證？

重點不在能否精準預測牛尾，而在於：即便大家以為不可能的事，也能透過訓練和努力辦到。前瞻力並非少數人與生俱來的能力，只要反覆進行假說與驗證，你我都能擁有。