假說的建立、驗證與進化融為一體#
假說思考能力提升後，從一開始就能提出高明的假說，幾乎能避免「驗證後才發現錯誤、回到原點重來」。
換句話說，潛意識中假說已快速在腦中完成驗證。假說浮現的同時，腦子就從各角度展開「不，不是這樣……也不是那樣」的驗證，於是第一次提出的就是進化版。要達到這種「無意識自動驗證」的程度，非具備相當豐富的經驗不可。
直覺，其實是經驗的產物#
以挖掘石油為例：人站在地面，誰也看不穿地底油田，專家與門外漢立足點相同——但專家找到油田的機率高得多，原因無他，就是經驗。神探可倫坡（Lieutenant Columbo）、刑警古畑任三郎也是運用假說思考，自始鎖定「疑似罪犯的人物」再展開嚴密調查。
一般人以「直覺敏銳」「第六感超強」籠統解釋，其實並不完整——應說是「源於豐富經驗的直覺」。好的假說源於經驗衍生的敏銳直覺；要達到只憑少量資訊就提出高明假說，除了累積經驗別無他法。
培養假說思考力的訓練，就在於反覆進行：
- 大膽提出假說，錯了就再另起爐灶
- 假說出錯時，下次加入新要素讓它進化
- 只要還有可能，就讓假說再次進化
訓練一：不斷思考「所以呢？」（So what?）#
對周遭發生的現象，持續思考背後的意義與影響。以蘋果（Apple）的 iPod 掀起熱潮為例，可聯想一連串「所以呢？」：
- 隨身聽市場萎縮，索尼（SONY）業績受影響，股東或考慮賣股、經營階層或改變策略
- 蘋果業績改善、股價上漲，IT 與電腦產業版圖重整；長期真正受影響的或許是微軟（Microsoft），它可能祭出新對策
- 音樂可下載隨身攜帶，衝擊音樂與 CD 唱片業；年輕人花費可能由手機轉回音樂，影響 NTT docomo 股價；若 docomo 先發制人做手機與 iPod 一體化，股價或上揚
養成隨時對周遭現象問「所以呢？」的習慣，便能逐步養成假說思考力。
訓練二：反覆自問「為什麼？」（Why?）#
BCG 將此執行得非常徹底，至少反覆五次。以「職棒為什麼人氣不再？」為例：
- 第一層「為什麼人氣不再？」→「職棒很無趣」
- 第二層「為什麼無趣？」→「沒有職棒明星」「球團沒用心取悅球迷」
- 第三層「為什麼沒有明星？」→「明星都出走大聯盟」「有潛力的年輕選手不進職棒」
- 第四層「為什麼年輕選手不進職棒？」→「職棒薪水少」（易驗證、可能偏離事實）「足球對年輕人更有吸引力」
- 第五層「為什麼足球吸引年輕人？」→「J 聯盟有魅力」「中田英壽、中村俊輔在歐洲活躍」「有世界盃」「轉隊到他國可能性高」「地方俱樂部從小栽培選手」
連問五次後對策愈來愈清楚：職棒可仿效足球「強化與地方互動」（建立假說：轉型為與地方互動更強的運動），或仿效其「開放對外」（與大聯盟結盟、辦美日職棒對抗賽）——重點是由封閉走向開放。
豐田汽車也將「重複問五次為什麼」奉為改善基本原則。被尊為「豐田式生產之父」的大野耐一（Taiichi Ohno）說：「重複問五次為什麼，你看到的會是真正的原因。」