前景不明時，職場工作者需要的三大能力#
職場工作者必備的能力，首推三大項：
- 前瞻力：洞燭機先、察知未來的能力
- 決斷力：在風險中仍能拍板做出決策的勇氣
- 執行力：動員組織、讓決策真正落實的能力
對企業領導者尤其如此：
- 經營環境能見度有限，必須靠預測未來的能力日復一日決策與執行
- 若延至結果明朗才決策，將被競爭對手遠拋在後，員工也對前景不安
- 因此「以現有資訊預測未來」是領導者的首要特質
三大能力中，前瞻力與決斷力兩者與假說思考密切相關。換句話說，必須培養「即使狀況不明，依然能前瞻未來並做出決策」的習慣。
克勞塞維茨《戰爭論》的呼應#
普魯士（現在的德國）將軍卡爾·馮·克勞塞維茨（Karl von Clausewitz）在《戰爭論》（Vom Kriege）中，對亂世中的領導論有類似闡述。他認為要以精神戰勝無法預料的狀況，須具備兩大特質：
- 身處黑暗之中仍保有一線光明、持續探究真相的知性
- 朝這一線曙光向前邁進的勇氣
換個說法，這正對應前瞻力與決斷力。
「歐夫特魔法」源於假說思考#
一九九三年世界盃足球賽亞洲區預賽，日本代表隊總教練韓斯·歐夫特（Hans Ooft）以賽前精準預測著稱，人稱「歐夫特魔法」。
在一九九二年皇朝盃對中國一戰前，他向選手預測：
- 開賽後中國隊會發動猛攻，這段時間務必撐住
- 攻勢趨緩後，於上半場三十分鐘過後反擊得分，以一比零結束上半場
- 下半場前十五分鐘再守住，之後攻下一分，最終以二比零獲勝
賽後結果完全應驗。歐夫特說這並非預測，而是科學：
- 他事前已密切觀察中國隊，瞭若指掌
- 中國選手體型優異，一旦打出氣勢便難以力挽
- 但只要守住攻勢，其氣焰就會逐漸消滅
歐夫特正是根據對手特性建立假說，才推斷出二比零的結果。
棋士羽生善治：決斷於一瞬間#
職業棋士羽生善治是公認的天才，也是善於假說思考的人，其著作《決斷力》揭示了奧妙所在。
- 他認為下棋首重決斷力，每一步都要以「見招拆招」的態度果決落子
- 將棋（日本象棋）每一著棋有不下八十種步法
- 重點不在鉅細靡遺檢視所有可能，而是先捨去絕大部分
具體做法：
- 憑過去經驗在剎那間排除八十種中的七十七至七十八種
- 只保留兩、三種「看似不賴」的可能性
- 再將這幾種步法套進腦中模擬棋局檢驗
羽生善治說「直覺有七 ○％的準確度」，直覺是過去對奕經驗在潛意識中的累積。他也指出：資訊未必多多益善——經驗愈多、可參考資訊愈多時，反而容易產生猶豫與害怕，使思路陷入死胡同。
這套經驗同樣適用於商業實務：關於問題的原因與對策，著重先鎖定焦點、建立假說，而非逐一考慮所有可能性。