策略的真正面貌#
你可以談論你的人生策略、了解動機因素、平衡計畫與機緣，但如果這些想法沒有反映在你實際花費時間、金錢和精力的方式上，那一切都是空談。
真正的策略是透過每天數百個關於如何分配資源的決定所創造的。觀察你的資源流向哪裡，才能看見你真正的策略。
SonoSite 的資源配置困境#
SonoSite 公司開發了一款革命性的掌上型超音波設備 iLook——體積小、價格低，有巨大的市場潛力。但 CEO Kevin Goodwin 發現，即使他親自下令，業務員仍然只推銷較大的 Titan 機型。
原因很簡單：業務員靠佣金生存，賣一台 Titan 的利潤等於賣五台 iLook。Goodwin 以為自己在業務員耳邊給出了清晰指令，但薪酬制度在另一隻耳朵喊著相反的指令。
資源配置的弔詭#
這個現象被克里斯汀生稱為創新者的困境（Innovator’s Dilemma）：
- 短期看來合理的決策，長期可能是災難性的
- 每個個別決定看起來都很小，但累積起來就構成了你實際的策略
- 公司和個人都容易被立即可見的回報所吸引
Apple 的教訓#
Steve Jobs 被迫離開後，Apple 的員工各自追求自己覺得有趣的專案，導致策略偏離。Jobs 回歸後，立刻重新聚焦資源配置——不符合核心願景的一律砍掉。
Unilever 的兩難#
Unilever 投資數十億研發突破性創新，卻只產出「安打和觸擊」而非「全壘打」。原因是高潛力人才（HPL）每 18-24 個月輪調一次，他們自然傾向選擇短期內能展現成果的專案。
人生中的資源配置#
Andy Grove 說過：「要了解一家公司的策略，看它實際做了什麼，而不是說了什麼。」Gloria Steinem 也說：「看支票簿就知道一個人的價值觀。」
你的人生也面臨同樣的兩難：
- 我要在辦公室多待半小時，還是回家陪孩子？
- 我要投資在會立即看到成效的事業，還是需要數十年才能看到回報的家庭關係？
高成就者的危險在於，他們會無意識地將資源分配到能產生最立即、最有形成就感的活動上。事業提供了最清晰的「進步證據」——出貨、完成設計、贏得案子、升職加薪。相比之下，投資在家庭和友情上，短期內看不到明確的回報。
別等到需要時才播種#
許多人打算「先全力衝刺事業，等孩子大一點再專注家庭」。但到那時，遊戲已經結束了。
確保你正在執行你真正想要的策略。觀察你的資源流向——你的時間、精力、金錢。如果它們沒有支持你所選擇的策略，你就面臨嚴重的問題。