作者背景#

麥克·馬丁（Mike Martin）是前英國陸軍軍官、倫敦國王學院戰爭研究系（Department of War Studies, King’s College London）資深訪問研究員，亦為英國自由民主黨（Liberal Democrats）國會議員（Tunbridge Wells 選區）。他的研究興趣集中在戰爭的演化心理學、社會內部衝突，以及戰略形成。

學術上，他在牛津大學（Oxford）取得生物科學學士學位後，於戰爭研究系完成博士論文——一部關於阿富汗赫爾曼德省（Helmand）1978–2012 年衝突的口述歷史，後出版為廣獲好評的《An Intimate War》。軍旅生涯中，他曾受訓至能流利使用普什圖語（Pushtu），開創並設計英軍「文化顧問」計畫，於阿富汗戰場擔任四任赫爾曼德特遣部隊指揮官的顧問。2012 年退伍後，他赴索馬利蘭（Somaliland）與緬甸（Burma/Myanmar）從事風險顧問工作。前作另有《Crossing the Congo》《Why We Fight》兩書，均由牛津大學出版社出版。

完整摘要#

本書要回答的核心問題是：在二戰後相對和平的格局逐漸瓦解、戰爭可能變得更頻繁的時代，一國的軍事最高統帥（Commander in Chief）究竟該如何理解並執行戰爭？馬丁的核心命題是：戰爭看似錯綜複雜，但勝負幾乎都繞著同一組「簡單卻反覆被忽略」的基本原則打轉。領袖之所以失敗，多半是因為被三大謬誤——過度自信、被新技術迷惑、誤解敵人——遮蔽了視野。

論述主軸建立在四項戰爭洞見之上：戰爭是「以其他手段進行的政治」（war is politics by other means）；暴力本質上是一種溝通；戰爭與和平是連續光譜，戰爭策略在和平時期就已開始；戰爭並非理性行為，而是由驕傲、恐懼、嫉妒等情感驅動的人類現象。基於此，全書按「對勝負影響由大到小」的順序編排：第 1 部「無形基礎」涵蓋戰略與情報、後勤、士氣、訓練；第 2 部「戰爭的領域」處理陸戰、海空太空、資訊與網路、核生化武器；第 3 部「使用致命暴力的藝術」則把所有積木整合為戰場上的作戰藝術。

貫穿各章的方法論強調「現實主義」——戰略必須由 Ends（目標）、Ways（方法）、Means（資源）三足與「對敵人與世界的客觀理解」這一地基所支撐；後勤約束無法靠願望抹去；士氣根植於「軍隊—政府—人民」三角的長期互信；訓練決定指揮哲學能否落實為「任務指揮」（Mission Command）的去中心化作戰能力。在領域章中，作者一貫強調陸地仍是「決定性領域」（decisive domain），其他領域均為支援；技術——包括網路戰、無人機、AI——能放大效果，但無法取代步兵推進與佔領。終章回到戰爭如何「結束」這個最艱難的命題：勝者必須以「強大與寬宏並行」（strength and magnanimity）柔化內外團體邊界，避免報復循環。

本書的貢獻與定位#

在當代軍事戰略書譜系中，本書定位介於克勞塞維茲《戰爭論》（On War）的古典哲學取向與當代智庫白皮書之間。它的獨特切入有三：第一，作者刻意以「最高統帥的單冊指南」為框架，從戰略到戰術、從陸海空到核生化、從訓練到戰場機動全部納入，形成可讀性極高的整合圖譜；第二，以演化心理學的視角強調「戰爭是情感的事」，把士氣、敘事、欺敵、領袖心理一以貫之地拉到與裝備、技術同等甚至更高的地位；第三，借助俄烏戰爭、阿富汗、伊拉克、福克蘭、D-Day 等大量近現代案例驗證原則，避免抽象說教。

主要受眾是政治領袖、軍方中高層、戰略研究者與關心國防議題的一般讀者。本書不適合追求純戰術細節或單一武器系統研究的讀者——它的立場明確是「戰略思維與心理現實」的優先性，提醒所有相信「新技術會解決一切」的人，戰爭的根本性質從未改變，只有 AI 可能例外。