從共享思維中受益#

“None of us is as smart as all of us.” — Ken Blanchard

我們之中沒有任何一個人比我們所有人加起來更聰明。

優秀的思考者——尤其是同時也是好領導者的人——了解共享思維的力量。他們知道，當他們重視他人的想法和意見時，就能獲得共享思維的複利效果，完成的事遠超個人所能。

共享思維的優勢#

1. 共享思維比獨自思考更快#

我們生活在一個快節奏的世界。以目前的速度運作，我們無法獨自前行。

如果你想快速學習一項新技能，你會怎麼做？自己摸索，還是找有經驗的人來教你？無論是學習新軟體、改善高爾夫揮桿，還是烹飪新菜式——向有經驗的人學習，總是更快。

2. 共享思維比獨自思考更具創新性#

我們傾向於把偉大的思想家和創新者視為獨行俠，但事實是：最偉大的創新思維不會在真空中產生。創新源於協作。

“Many times a day I realize how much my own outer and inner life is built upon the labors of my fellow men, both living and dead, and how earnestly I must exert myself in order to give in return as much as I have received.” — Albert Einstein

我每天多次意識到，我的外在和內在生活是多麼依賴同胞們的勞動——無論是活著的還是已故的——我必須多麼努力地回饋我所獲得的。

從 Marie 和 Pierre Curie 的研究、Luis Bunuel 和 Salvador Dali 的超現實主義、到 John Lennon 和 Paul McCartney 的歌曲創作——共享思維都帶來了更大的創新。如果你把你的想法與他人的結合，你會產生從未有過的想法！

3. 共享思維比獨自思考更成熟#

每個人都有自己的盲點和經驗不足之處。

作者剛開始擔任牧師時，有夢想和活力，但缺乏經驗。他寫信給全國十位最成功的牧師，提出以當時對他來說是巨額的 100 美元，換取一小時的面談機會。當有人答應時，他就前往拜訪——不多說話，只問幾個問題，專心聆聽，仔細做筆記，吸收一切。

你有我沒有的經歷，我有你沒有的經歷。把我們放在一起，就帶來了更廣泛的個人歷史——因此也帶來了更多的成熟度。如果你缺乏所需的經驗，就去找擁有這些經驗的人合作。

4. 共享思維比獨自思考更強大#

“To accept good advice is but to increase one’s own ability.” — Johann Wolfgang von Goethe

接受好的建議，就是增強自己的能力。

兩個腦袋勝過一個——當它們朝同一個方向思考時。就像兩匹馬一起拉馬車：它們合力拉動的重量，超過了它們各自能拉動的重量之和。這種協同效應在人們一起思考時同樣會產生。

5. 共享思維的回報比獨自思考更大#

共享思維之所以產生更高的回報，是因為思維的複合作用。但它也提供其他好處。

“I sincerely believe that the word ‘relationships’ is the key to the prospect of a decent world. It seems abundantly clear that every problem you will have — in your family, in your work, in our nation, or in this world — is essentially a matter of relationships, of interdependence.” — Clarence Francis

我真誠地相信，「關係」這個詞是通往美好世界的關鍵。每一個你將面對的問題——無論在家庭、工作、國家或世界中——本質上都是關係和相互依存的問題。

6. 共享思維是獲得偉大思維的唯一途徑#

每一個偉大的想法都始於三到四個好想法。而大多數好想法來自共享思維。

“He that is taught only by himself has a fool for a master.” — Ben Jonson

只由自己教自己的人，有一個愚蠢的老師。

在學校裡，老師強調的是正確答案和超越其他學生，很少強調合作。但當所有答案都充分利用了每個人的思維時，所有答案都會改善。如果我們每人有一個想法，在一起就有兩個想法，那麼我們就永遠有產生偉大想法的潛力。

如何鼓勵共享思維的參與#

1. 重視他人的想法#

首先，你必須相信他人的想法有價值。如果你不這樣認為，你就無法真正投入。問自己以下問題：

你的情感安全嗎？ 缺乏信心、擔心地位、職位或權力的人，往往會拒絕他人的想法、保護自己的地盤、讓人保持距離。接納他人的想法需要一個安全的人。

一位資深領導者曾說：「受傷的人會傷害他人。」（Hurting people hurt people.）情感不安全的人往往會做出阻礙進步的言行。

你是否重視人？ 如果你不重視和尊重一個人，你就不會重視他的想法。

你是否重視互動過程？ 共享思維常常產生奇妙的協同效應。

“Listening to advice often accomplishes far more than heeding it.” — Malcolm Forbes

傾聽建議往往比遵從建議能取得更多成果。

作者坦承自己過去並不總是重視共享思維，曾傾向於獨自開發想法。後來他意識到：分享想法的過程不是問題——誰在分享才是關鍵。共享思維的品質取決於參與分享的人。

2. 從競爭轉向合作#

“Always be on the lookout for ideas. Be completely indiscriminate as to the source. Get ideas from customers, children, competitors, other industries, or cab drivers. It doesn’t matter who thought of an idea.” — Jeffrey J. Fox

隨時留意想法。對來源完全不加區分。從客戶、小孩、競爭對手、其他行業或計程車司機那裡獲取想法。誰想到的並不重要。

重視合作的人，致力於完善他人的想法，而不是與之競爭。如果你是召集大家的人，要讚美想法本身勝於想法的來源。當最好的想法總是勝出（而不是提出想法的人），所有人都會更熱情地分享自己的想法。

3. 開會時要有議程#

除了家人之外，作者與任何人相處時都有議程——他知道自己想要達成什麼。

他的原則：

• 與他指導的人會面時：讓對方提問，自己主要說話
• 與指導他的人會面時：自己大多閉嘴聆聽
• 其他關係中：給予和接受較為平衡

無論與誰見面，他都有聚在一起的理由，也有對自己要付出什麼和獲得什麼的期望。

4. 讓對的人坐在桌邊#

要從共享思維中獲得真正的價值，你需要身邊的人能帶來貢獻。選擇參與者的標準：

• 最大願望是想法的成功的人
• 能為他人的想法增添價值的人
• 能在對話快速變化時保持情緒穩定的人
• 欣賞他人在自己弱項上的優勢的人
• 理解自己在桌邊的價值位置的人
• 把團隊利益置於個人利益之上的人
• 能激發周圍人最佳思維的人
• 在討論議題上擁有成熟度、經驗和成就的人
• 願意對決策承擔所有權和責任的人
• 離開桌子時帶著**「我們」而非「我」**的態度的人

我們太常根據友誼、環境或便利來選擇腦力激盪的夥伴。但這無法幫助我們發現和創造最高品質的想法。你邀請誰坐到桌邊，決定了一切。

5. 好好補償優秀的思考者和協作者#

成功的組織實踐共享思維。如果你領導一個組織、部門或團隊，你需要擅長共享思維的人。

在招聘時，尋找：

• 重視他人的優秀思考者
• 有協作流程經驗的人
• 情感安全的人

然後好好報酬他們，並挑戰他們運用思維技巧、經常分享想法。沒有什麼比一群優秀思考者齊心協力更能增添價值的了。

思考問題：我是否持續地借助他人的頭腦，來超越自己的思考極限並達成複利成果？