從說真話的人身上學習#
當諾瓦克爭取要同時擔任 Yum! Brands(百勝餐飲集團)的董事長與執行長時,PepsiCo 執行長 Roger Enrico 對他說:「David,你不知道自己不知道什麼。」他並不喜歡這句話。他確實成功領導過必勝客與肯德基度過難關,自認準備好了。
但 Enrico 沒有讓步。最後他妥協:諾瓦克可以推薦董事長人選。他選了在百事任職近五十年、負責收購 Taco Bell 與必勝客時擔任總裁的 Andy Pearson——日後共同創辦 Yum! Brands 的搭檔。
Andy Pearson:用聽見真話來重新教學#
離開百事後,Pearson 接受哈佛商學院(Harvard Business School)邀請去授課。他自信滿滿,認為 MBA 學生會把每一句洞見都仔細抄下。第一學期結束,學生評鑑出爐——他是全校評分最低的教授。
「他們說我不是在教學(teaching),是在傳道(preaching)。」
Pearson 大可裝沒看到、或微調一下風格了事。但他選擇直視回饋:學生希望少一點演講、多一點討論,少一些他自己的故事、多一些可一起分析的個案,少聽他一個人的聲音、多聽他人脈中其他商業領袖的觀點。隔年,他被學生評為全校最佳教師。
真話說者(truth-tellers)是一生中最珍貴的學習來源,但我們經常無法從中受益——因為我們承受不了真話。
法國哲學家狄德羅(Denis Diderot)說過:「我們會貪婪地吞下任何吹捧我們的謊言;面對苦澀的真話卻只敢一小口一小口地啜飲。」
為什麼真話這麼難聽進去#
這不只是哲學問題,是大腦的設計:
- 神經學上,社交痛苦(social pain)的處理方式幾乎與生理疼痛相同——大腦會視之為「需要消除的威脅」
- 當有人指出你、你的表現或你的點子不夠好時,大腦會把它解讀為對地位、公平感或關係的威脅
- 研究甚至顯示:社交排擠會引發身體發炎反應
當有人關心你、勇敢地把真話帶到你面前時,最好的做法是:
- 對抗大腦的本能,不要立刻否定或閃避
- 把腦中那個「他錯了」的聲音關掉
- 不要奪門而出
- 深呼吸幾次(真的有用)
- 提醒自己:對方很可能是出於好意才這麼說
- 然後好好聽
主動學習者的真話學#
留住身邊的真話人#
諾瓦克在 Yum! 任內,公共事務主管 Jonathan Blum 是他的真話人。Blum 會走進辦公室告訴他「你剛才在會議上得罪人了」、「這個點子不好」、「這位團隊成員必須換掉」。諾瓦克常想把他趕出辦公室,但他知道 Blum 是真心為他好——所以最終總會聽。
主動學習者不只是被動等真話人出現。我們會主動尋找他們、擁抱他們,把他們留在身邊,並主動向他們索取真話。
麥當勞(McDonald’s)執行長 Chris Kempczinski 給有志領導者的一句忠告:
「找一個願意對你說真話的人。因為你爬得越高,願意對你說真話的人就越少。如果沒人對你說真話,你就會錯過重要訊息,也不會那麼成功。」
諾瓦克最重要的真話人:妻子 Wendy#
每次演講後,妻子 Wendy 都會給他一個字母評分。當她說「那是 B」時,諾瓦克的自尊立刻反擊:「B?另外五個人剛才都說我講得很棒!」她不會跟他爭,只會重複那個分數。他深呼吸後問:「為什麼是 B?」她會告訴他:開場不夠好、笑點沒落地、某段切點不對。
真話人還有一個額外好處:當他們稱讚你時,你能完全相信。當 Wendy 給諾瓦克 A 時,他知道自己真的做出了最好的水準。
Dude Perfect:在彼此說真話中淬煉點子#
YouTube 神乎其技投籃影片團體 Dude Perfect 的創始成員 Tyler Toney 與 Coby Cotton 告訴諾瓦克,真話文化是他們做出最好點子的方式。
- 「在這裡你必須臉皮厚——因為別人會說『這個點子爛透了』。」
- 「批判來得又快又重。但只要你願意繼續丟出新點子 ⋯⋯」
- 多數好點子,是從爛點子裡淬煉出來的——「Coby,你的點子很爛,但好險我們從中挖出一點金子。」
如果他們承受不住真話,創意流程根本無法運作。事實上 Dude Perfect 在 YouTube 累積了近 6,000 萬訂閱、150 億次觀看,並主持 NFL 的週四夜美式足球節目。
反過來:說真話也是一門藝術#
黑幫頭目 John Gotti 說過:「你只有在害怕的時候才會說謊。」
如果別人因為害怕你的反應而不敢說真話,你身邊就不會有真話人。如果他們說了真話、你卻不採取行動,他們會停止再說——因為若一切都不會改變,何必再講?
LearnVest 與 Inspired Capital 創辦人 Alexa von Tobel 的觀點是:
「重點不是『誰是對的』,而是『得到正確答案』。」
她借用 Adam Grant 的一句話:智識上的摩擦,不是關係的 bug,而是學習的 feature。 她刻意營造心理安全感(psychological safety),讓人能對她說「那很蠢,別這麼做」。
案例:Mark Kelly 的醫師發言順序
亞利桑那州參議員 Mark Kelly(其妻 Gabby Giffords 在 2011 年公開活動中遭槍擊)在和醫療團隊討論手術選項時,「依資歷由淺到深安排發言順序——讓最資淺的醫師先說,最後才聽資深的」。他不希望真相被職位或政治影響。
主動學習者,自己也成為真話人#
越多說真話,就越多聽見真話——所以主動學習者本身也是真話人。
但說真話是一門藝術,要做好需要:
- 先讓對方知道你是真心為他好
- 對他「能變得更好」抱持樂觀
- 願意陪他一起改變
這樣的鋪陳能讓對方進入「接受模式」,繞過大腦的第一道防衛,讓可能性被看見。
主動尋找真相、開口請求真相、讓人安全地說出真相、並親口說出真相——當你做到這四件事,你和你身邊的人都會以最好的方式成長。
反思問題#
- 你身邊有真話人嗎?夠多嗎?
- 你能向真話人問哪一個關鍵問題,可能改變你對某個目標、計畫或關係的看法?
- 是否曾有人對你說過真話、你卻沒有付諸行動?你能做什麼來向對方證明你有在聽?