卡在高原期，不一定要離開#

組織越來越精簡、越扁平，個人的「往上爬」可能在職涯中段就停滯——不論你在公司、非營利組織或公部門服務，原因常常很簡單：沒有位置可以往上。

Jordan Stark 與 Katie Smith Milway 提醒：到達高原時，不要直接跳結論「該換工作」。先盤點兩個關鍵問題：

• 你還喜歡並從同事身上學習嗎？
• 組織的使命還能讓你充電嗎？

答案若是「不」，可能該離開；若是「是」，就值得認真考慮在原位上成長。

至少有四條經實證有效的路徑——核心都在於問自己：「什麼讓我充電？什麼讓我耗盡動力？」

路徑一：橫向移動（Lateral Move）#

在組織內橫向換崗位，是建立新技能、新關係、接觸不同產品/服務的好方式。具體做法：

• 內部資訊面談：跟其他部門/單位的領導者見面
• 跨單位的橫向專案
• 業務單位 ↔ 幕僚職能輪調：例如從業務轉財務、人資、營運

像 Kraft 這類公司把角色輪調視為「培養全方位領導者」的標準做法，會主動邀請有潛力的線部主管接幕僚職、反之亦然。

案例：Bronwyn——某專業服務公司的客戶關係合夥人轉任 COO。她把過去帶給客戶的分析與變革管理經驗，從 C-suite 反過來強化自家組織。過程中她長出財務、人資、治理、IT 的管理肌肉。額外好處：時間表更彈性，因為不再受外部客戶的需求拉扯。

路徑二：重塑你的角色（Reshape Your Role）#

不換職位，但重新劃定職責邊界：

• 列出你想多做的、想少做的、想開始做的事
• 與隊員協調，把責任挪移以為他們創造伸展機會、為自己騰出新挑戰

兩個值得探索的源頭：

• 你的主管的待辦事項：她有哪些責任你感興趣、又能替她解放？
• 員工與客戶調查：組織哪些需求還沒被滿足，而你正好有對應技能？

案例：Sandra——某消費品公司的客戶策略專家，30 出頭升任副總，明白依公司文化還要等一陣子才有下一次升遷。她想留下，便去找各業務單位的服務缺口（從供應鏈到電商），主動協助同事補上。幾年下來，她在副總職位中**內部創業（intrapreneurially）**地擴張了業務範疇，學到更多關於公司的事，建立新關係，也累積了「創新者」的聲譽。

路徑三：擴大你的影響力（Expand Your Influence）#

不換角色也能開拓新領域：

• 主動指導他人
• 建立內部實踐社群（communities of practice）
• 代表組織與外部機構互動

案例：Maria——某青少年導向的非營利組織專案專員。除非執行長離職，她在內部沒位置可升。她開始與市內其他協助移民青年取得教育、訓練、就業機會的組織合作，擴大網絡、創新方案。透過對外擴大影響力，她在內部反而獲得了更高的可信度——當執行長職位最終出缺，她憑藉外部網絡成為頂尖內部候選人，最後拿下了那個位置。

路徑四：深化你的技能（Deepen Your Skills）#

在高原上的另一條路徑是在現有技能上往下鑽：

• 工作中：找導師、自願參加特殊專案
• 工作外：透過正式領導力訓練

案例：Robert——某大型公立醫院的醫療服務主管，自願帶領一個急性照護團隊的績效改善計畫。改善的病患照護與更即時的計費結果，促成醫院投資送他到頂尖商學院的高階管理教育課。這份資歷後來讓他得到一個更大事業線的機會——將近 300 名醫療人員、年度預算 3.8 億美元。

結語：別急著跳到下一座山#

21 世紀的多數主管都會在職涯某處遇到類似的高原。在被「跳到下一座懸崖」的誘惑征服之前，先想想——就地分枝或許是為下一次攀登培養個人與專業能力的最佳方式。