作者背景#

本書由《哈佛商業評論》編輯部統籌，匯集多位職涯研究者、領導力教練與學界專家的觀點。撰稿者包括：哈佛商學院教授羅伯·凱普蘭（Robert Steven Kaplan）論個人潛力、行銷策略家朵芮·克拉克（Dorie Clark）談策略性職涯思考、奧美前董事 Brian Fetherstonhaugh 提出「45 年職涯」框架、Egon Zehnder 高管 Claudio Fernández-Aráoz 論延展性任務、暢銷作者 Daniel Goleman 論自我覺察、史丹佛心理學家 Carol Dweck 論成長心態（growth mindset）、Wharton 教授 Adam Grant 論學習如何學習、HBR 編輯 Rebecca Knight 論晉升談判等。HBR Guide 系列的編輯方法是：把同一主題下零散的權威文章重新組織，加上引言與行動清單，讓讀者能像讀工作手冊一樣快速取用。本書屬於該系列中聚焦於個人成長的旗艦冊，2019 年出版至今仍是職涯類別的長銷書。

完整摘要#

本書要解決的核心問題是：在現代組織中，沒有人會比你自己更關心你的職涯——HR、主管、教練都不會替你規劃成長路徑。本書把「自己掌舵」這個任務拆解為六個依序遞進的工作流。第一部「設定職涯願景」（Set a Vision for Your Career）強調職涯是 45 年的長期工程，三章分別處理「自己定義什麼是成功」「規劃永遠不嫌晚的策略」與「策略性思考職涯發展」。第二部「評估自己」（Assess Yourself）進入自我認識的核心，七章涵蓋自我評估、自我覺察、自我反思、讓自己無可取代、發揮優勢、主動蒐集回饋、把回饋轉化為行動。第三部「設立目標」（Set Goals）提出三個關鍵練習：學習成功者的目標設定方式、停止追逐無意義的目標、建立「停止做」（Stop Doing）清單以騰出學習時間。第四部「成為更好的學習者」（Become a Better Learner）討論學習如何學習、四種終身學習方式、邊工作邊學、保持好奇心、與「自我對話」如何強化吸收。第五部「習得新技能」（Gain New Skills）從成為專家、找多位導師、多讀書、利用 MOOC、決定要不要讀 MBA 五個方向展開。第六部「向前推進，向上爬升」（Move Ahead, Move Up）回應現代組織扁平化的現實——「向上」不是唯一前進方向，五章涵蓋在原位成長、爭取延展性任務、與老闆把話說開、要求晉升、過渡到下一階段。整本書貫穿一個核心觀念：職涯成長不是被動發生的事件，而是一連串可被設計的選擇。

本書的貢獻與定位#

這本書在職涯發展類書籍中的獨特定位，是完整覆蓋職涯成長的全週期——從職業初期的方向設定，到中期的技能升級，再到後期的晉升或轉場。相較於 Reid Hoffman《創業是人生最好的投資》偏重新創式的職涯思維、Cal Newport《深度工作力》聚焦工作品質、Sheryl Sandberg《挺身而進》偏向特定族群議題，本書以更中性的編輯立場提供工具集，特別適合處於職涯各階段的廣泛白領讀者。HBR Guide 系列的優勢在於：它不追求單一作者的理論完整性，而是把同一主題下不同學派的權威觀點並列，讓讀者依自身情境選用。本書填補了「自助成長類」與「組織管理類」之間的空缺——它假設讀者所處的組織不會主動培養你，因此教你如何在不依賴組織的情況下持續進化。主要受眾是剛踏入職場的新人、處於職涯轉折點的工作者、以及想推進至下一階段的中高階人才。