接受 offer 不等於工作開始——還要先優雅地離開現職、面對離職面談、然後在最初幾個月建立正向動能。本段聚焦於這個關鍵的銜接期。

本段重點#

• 不燒橋的離職方式（Quitting Without Burning Bridges）：兩週通知是底線、先告訴主管、保持透明、不講閒話、用通知期協助交接、用感謝收尾。
• 離職面談說什麼（Exit Interview）：以建設性態度涵蓋六個面向——離職原因、工作支援、成長機會、主管領導、最喜歡的部分、最重要的改進建議。
• 新角色的五個關鍵問題（Five Questions）：How will I create value? / How am I expected to behave? / Whose support is critical? / How will I get early wins? / What skills do I need to develop?
• 遠距上任的實戰（Starting Remotely）：與同事大量短訊息互動、快速組建 mentor 團隊、主動宣告自己是新人、勇於求助、用日記對抗記憶偏誤。

「首尾兩端」決定一段專業關係的印象——優雅離開、強勢開始，是同一條主軸的兩端。