創意被扼殺的日常感受#
幾乎每個人都進過那種房間——當年的歡愉與開放心智早已枯竭，只剩官僚程序與固守規則的執行者。最典型的例子是處理保險理賠或申請長期簽證：經驗令人疲憊，也讓人對那些「機械式」的流程執行者既同情又嘲諷。
幸運的是，現在多數人所處的組織都在鼓勵與慶祝創新。然而，扼殺創造力的力量依舊安靜而狡猾，可能會以下列形式悄悄滲入：
- 主管竊取部屬的好點子
- 策略會議淪為**團體迷思（groupthink）**的演練
- 整個組織瀰漫著「永遠在忙」的文化，沒有時間做深度思考
在這樣的環境待得越久，個人的創意活水也會越快枯竭。
重新點燃創造力的可能#
好消息是：今天就能採取行動，重新點燃自己的創造力，任何團隊或組織也都做得到。本書匯集了《哈佛商業評論》（HBR）關於這個主題最實用、可行且具啟發性的文章。
書中各位專家與研究者一致同意以下幾個觀察：
- 沒有「有創意的人」與「沒創意的人」之分：每個人生來都有創造力，只要給予合適的機會就能展現。
- 創造力很少來自孤獨的靈光乍現：它更常來自把不同想法與洞察以意想不到的方式結合的協作過程。
- 創造力是創新的燃料：它讓你與團隊看見現狀之外的可能，幫助組織演化與成長。
沒有單一萬靈丹#
在這個共識之外，並不存在一套放諸四海皆準的創意劇本。本書作者群會從不同切入點挑戰你：
- 向內反思：檢視自己受限的心態，例如害怕失敗、陷入低潮、或長期高壓。
- 向外觀察：找出阻礙團隊創意協作的因素，例如錯誤的腦力激盪方式、缺乏心理安全感（psychological safety）、或會議成員背景過於同質。
別從第 1 頁逐頁讀起。掃過目錄、挑出吸引你的章節先讀，畫線、做筆記、寫眉批；只要它能幫你產生一個突破，或讓團隊脫離卡關，這本書就值得一讀。
全書四大主題導覽#
Section 1：釋放你的創造力（Unleash Your Creativity）#
幫助你評估自己在創意成長旅程中的位置。開篇〈重拾創造力的自信〉由兩位 d.school 教授示範如何辨識並克服那些封鎖好點子的恐懼；本部分還會帶你學會給大腦適當的鍛鍊、在低潮或壓力下激發創意，以及為何要往產業外尋找新解。
Section 2：腦力激盪及其他（Brainstorming and Beyond）#
正確的腦力激盪可以產出驚人的點子，但錯誤的方式甚至比一個人想還糟。本部分會帶你跳脫舊套路，學習：
- 以「問題」為核心的腦力激盪
- 故事思考（storythinking）
- 群體蜂湧式構想（brainswarming）
- 讓線上腦力激盪比實體更有效的技巧
Section 3：創意協作（Creative Collaboration）#
把點子寫上白板只是起點，要把創意化為行動，團隊需要學會一起創新。本部分教你：
- 如何設定團隊創意成形的條件
- 如何在心理安全感與多元觀點之間取得平衡
- 如何就創作給予與接收回饋
Section 4：讓組織更具創造力（Make Your Organization More Creative）#
把鏡頭拉遠，看文化的微小調整如何對問題解決帶來巨大影響。這部分探討公司中各層角色——從個人貢獻者、經理人到領導者——如何調整做法以讚揚好奇心、培養成長心態（growth mindset）、並建立原創文化。
組織心理學家亞當・格蘭特（Adam Grant）曾以為美國海軍是「最不可能孕育原創性」的官僚堡壘，後來卻發現大量創意正從基層原創思考者的網絡中冒出，而領導層也鼓勵他們質疑長期假設。
從你開始#
即使在最龐大、最複雜的公司，創造力也可以從你開始；而你在組織圖上的位置越高，越能讓更多人發揮自己的創意潛力。如果你的組織——甚至只是某個沉悶的例會——今天像一片創意荒地，不要假設它明天就無法成為創新的綠洲。現在就開始澆水。