作者：安格斯・弗萊徹（Angus Fletcher）

創意訓練是個十億美元產業——卻常無效#

從白板腦力激盪到設計思考（design thinking），幾乎所有規模、所有產業的企業都在做創意訓練。它是個十億美元的產業，但有個問題：

這些訓練其實常常無效。 它讓專家偏誤（expert bias）與「假創新」延續下去。雖然能短期提振士氣，但長期對減少倦怠（burnout）幾乎沒有幫助。研究整體顯示，創意訓練最多是不足，最差是反效果。

作者的實驗室與一系列組織合作（矽谷新創、美國特種作戰部隊、芝加哥布斯商學院、Fortune 50 企業）研究這件事，其中一個關鍵發現是：腦力激盪該怎麼收尾。

收尾方式的常見錯誤#

大多數腦力激盪結束時，會試圖在白板上挑出「最好的點子」。這個過程其實是用收斂思考與批判性思考**「淘汰最差的點子」**。

這種收尾方式適得其反——

• 它把你在發想中好不容易擺脫的偏誤又請了回來
• 它會殺掉你最有潛力的創作：因為新生的點子像新生兒，發展遠比舊有的方案不成熟，常被冠上「不完美」、「不切實際」而被劃掉
• 但這些初萌的直覺其實需要的不是淘汰，而是進一步透過反事實思考（counterfactual thinking）發展

改良版：兩步驟的 Storythinking 收尾#

第一步：替每個新方案打分數（0–10）#

依「創造力 vs. 創新潛力」雙軸評分：

第二步：依目前的營運環境選分數#

評估你的環境是「穩定/確定」還是「動盪/不確定」：

• 高穩定 / 高確定 → 選 9 或 10 分的方案
• 中等 → 選 7 或 8
• 低 → 選 4 或 6（不是打錯——選一個你覺得可能行不通的 4 分方案）
• 完全沒有穩定與確定可言 → 選 5

為什麼要這樣搭配？

• 在穩定且確定的環境裡，高創造力方案不太可能奏效，沒理由冒險
• 在動盪且不確定的環境裡，低創造力方案注定失敗，價值反而在「賭一個 long shot」

這個方法把你的原創性「對齊當下的時代」（match originality to the moment）。

結語#

腦力激盪的價值不是在白板上挑「票數最高」的點子。正確的收尾是把方案的特性，跟外部環境的特性對上——讓那些初萌、未成熟的創作，在它真正派得上用場的環境裡被選中。