作者：普麗西拉・克拉曼（Priscilla Claman）
還記得「第一天上班」的自己嗎？#
回想第一天上班的狀態：
- 對新同事、新技能、新流程感到興奮
- 不確定就追問，反覆比較新工作與過去經驗的差異
- 對所見所聞主動評估，並提出建議
- 以「新人」身分自覺有資格用不同眼光看事情——這正是創造力的徵兆
招聘主管也很清楚：新人能帶來新鮮的視角與能量，無論職級高低都能讓組織更有活力。
每個人面對新問題與新題目時都有創造力。但前幾個月會疲憊也會興奮，於是工作慢慢被「磨成順手的軌道」（groove），時間久了就變成「車轍」（rut）——被困住、無法跳離。
五個自我檢測：你是否陷入扼殺創造力的低潮？#
問自己以下問題：
- 你的工作日是不是有重複的固定模式（做的事、見的人）？
- 你是否覺得必須跟同事與上司同調，才能維持關係？
- 你是不是看新點子、新做法時，到處都是「障礙」？
- 你常不常脫口說：「行不通啦，這以前試過太多次了。」？
- 你會不會想：「我做什麼都沒差，反正『他們』也不在乎」——而你甚至不確定「他們」是誰？
若多數答案為「是」，代表你已默默接受了一些削弱自己創造力的思考與行為模式。也許障礙真的存在、也許「他們」真的不在乎，但這不重要——重要的是讓你的創意活水重新流動起來。
四種重新點燃創造力的做法#
想點新的（Think new）#
刻意把「新」放回每個月：
- 在公司裡認識新同事、找新客戶聊
- 主動爭取新任務
- 學一個新東西——新程式、新產品、新流程
每個月做一件新事情，不只豐富履歷，更會重新讓你「亮起來」。
找交集（Look for intersections）#
許多創造力都發生在「不同人、不同想法的交叉點」上：
- 觀察自己部門與其他部門的交集：他們做的什麼幫了你？什麼擋住你？
- 主動報名跨部門活動，無論是公益服務日、新產品小組
善用障礙（Capitalize on obstacles）#
「需要為發明之母」是真的，每個障礙都是研究與分析的機會：
- 它為何存在？服務了誰？造成什麼影響？
- 還有什麼方式能達成想要的結果？
- 從你能改的障礙下手；逐步累積你「解決問題者」的名聲
分享你會的（Share what you know）#
沒有什麼比分享更能釐清你自己的想法：
- 寫部落格貼文
- 主導訓練課程
- 擔任他人的導師（mentor）
主動報名這些機會，會驚訝於它讓自己多投入、多快樂。
結語：是員工，還是專業人士#
削弱創造力的習慣會讓你只剩「做事情」——工作裡沒有「你」，只剩交易。 強化創造力的習慣讓你把工作變成自己的——你站在工作之上，讓它更好、更有趣、更有效，並貢獻你最好的那一面。
這就是「員工」與「真正的專業人士」之間的差別。