作者背景#

本書由《哈佛商業評論》編輯部統籌，匯集多位創造力與創新領域的研究者、實務工作者觀點。撰稿者橫跨學界與業界：史丹佛 d.school 共同創辦人 Tom Kelley 與 David Kelley 兄弟（IDEO 創辦人）談「創意自信」、Wharton 教授 Adam Grant 論原創性與海軍創新案例、INSEAD 教授 Manfred F. R. Kets de Vries 論團體迷思、組織心理學家 Francesca Gino 論好奇心的商業案例、設計思考專家 Jeanne Liedtka 論 design thinking、神經科學家 Srini Pillay 論失焦（unfocus）、Anne Manning 論結構化休息、Beth Comstock 論跨產業學習等。HBR Guide 系列的編輯方法是把同一主題下的權威文章重新編排，加上引言與行動清單，讓讀者能依照當前處境直接取用。本書 2023 年出版，是該系列中聚焦於創造力主題的旗艦冊。

完整摘要#

本書要解決的問題是：扼殺創造力的力量在現代組織中安靜而狡猾——團體迷思、永遠在忙的文化、主管竊取部屬點子、會議淪為走流程——多數人都需要一套主動翻轉這些壓力的工具。全書架構從個人逐步擴展到組織，分為四個部分。第一部「Unleash Your Creativity」聚焦個人層面，八章涵蓋創意自信、訓練大腦、走出低潮、安排休息、讓卡住的大腦動起來、壓力下激發創意、學會失焦、跨產業取經。第二部「Brainstorming and Beyond」處理小團體層級的創意產生方法，五章打破傳統 brainstorming 的迷思，引入以問題為核心的腦力激盪、故事思考（storythinking）、群體蜂湧式構想（brainswarming）、線上會議發想技巧、預期之外的創新源頭。第三部「Creative Collaboration」進入團隊層級，七章討論如何設定團隊創意成形的條件——多元組成、文化多樣性、心理安全感（psychological safety）、創意回饋的給予、design thinking 流程、以及為何「最後出現的點子往往最好」這一個反直覺發現。第四部「Make Your Organization More Creative」把鏡頭拉到整個組織，三章探討好奇心的商業案例、領導者如何用成長心態釋放團隊潛力、以及如何同時培養「凝聚力」與「異議」這兩股看似矛盾的力量以建立原創文化。書中反覆強調三個共識：沒有「有創意的人」與「沒創意的人」之分，每個人都有創造力；創造力很少來自孤獨的靈光乍現，更多來自不同想法的意想不到結合；創造力是創新的燃料，幫助組織演化與成長。

本書的貢獻與定位#

這本書在創造力主題的書籍中，獨特定位是完整覆蓋三個層次的整合工具集——個人心智、團隊協作、組織文化。相較於 Tom Kelley 與 David Kelley 的《創意自信帶來力量》偏重個人層面、Ed Catmull 的《創意電力公司》專注於皮克斯一家公司的文化、Teresa Amabile 的學術專著《Creativity in Context》偏向理論研究，本書以工具書定位整合三個層次，讓讀者能依自己當下處在的位置（個人卡關、團隊腦力激盪、文化變革）直接取用對應章節。HBR Guide 系列的優勢在於：每章都由該主題的權威撰寫，編輯則確保語氣與風格統一。本書填補了「創意工作坊類」與「組織變革類」之間的空缺——它假設讀者既需要解決自己當下的創意瓶頸，也想長期影響周圍的協作模式。主要受眾是團隊領導者、產品經理、創新部門工作者，但個人層面的章節對任何被「卡住」的工作者都適用。