本段落概覽#
並不是每個職場情境都能套用乾淨的策略框架。本段聚焦在三種棘手的真實情境，這些情境往往讓策略思考者遇到挫折。
在最不確定、最容易自我懷疑的時候，能維持理性、選擇正確行動，正是頂尖管理者與優秀領導者之間的關鍵分水嶺。
本段三章對應三種常見困境：
- 你認為策略是錯的：你被指派執行一份你不認同的策略
- 主管給你互相矛盾的指令：「要創新但不要破壞流程」、「要冒險但不要負面新聞」
- 策略不清楚、變動中、或永遠在變：模糊期該怎麼帶團隊
章節索引#
- 第 27 章｜When You Think the Strategy Is Wrong：以 diagnose / reflect / speak up 三步流程合宜地表達不同意見
- 第 28 章｜When Your Boss Gives You Conflicting Messages：辨識雙重束縛（double bind），心理上脫離、行動上前進
- 第 29 章｜When the Strategy Is Unclear, in Flux, or Always Changing：用 pragmatic action、emotional steadiness、tap into others’ expertise 三件事撐過模糊期