本段落概覽#

策略思考最終體現在「資源分配」上。本段聚焦在如何分清優先順序、放下沒在發揮價值的事、處理彼此衝突的目標、以及在計畫變動時做出取捨。

智慧領導者的工作之一是辨識取捨——「不做什麼」與「做什麼」一樣重要。

本段五章的核心觀念：

• 用三類優先順序（critical / important / desirable）取代僵化的「排名」
• 即使主管放任你自由發揮，也要主動篩選與驅動自己的優先順序
• 主動辨識並終結已過期的目標（zombie projects）
• 衝突的策略目標不是「擇一」，而是用整體執行框架同時推進
• 計畫被打斷時，用清楚的取捨流程做決定

章節索引#

• 第 15 章｜A Better Way to Set Strategic Priorities：放下排名，回到 objectives / resources / time 三角，分為 critical、important、desirable
• 第 16 章｜How to Prioritize When Your Manager Is Hands-Off：用 contribution × passion 矩陣自主決定優先順序
• 第 17 章｜Identify and Kill Outdated Objectives：辨識並終止「殭屍專案」，把舉證責任反過來放在「為什麼還要繼續做」
• 第 18 章｜What to Do When Strategic Goals Conflict：用整合式執行策略，避免目標彼此抵銷
• 第 19 章｜Assess and Manage Trade-Offs：列利弊、考慮短長期、跨部門影響，做最後決定