本段落概覽#

要把工作對齊組織策略，你得先真的知道組織的策略是什麼。光讀一份策略備忘錄遠遠不夠。

公司的策略不是領導者宣告的口號，而是組織裡的人實際在做什麼。這個觀念是本段三章的共同核心。

本段會回答：

• 怎麼蒐集策略資訊：透過 listening tour 與利害關係人對話，補上備忘錄看不見的細節
• 怎麼確認策略是真的存在：把領導者的宣言拆解成你自己的決策邏輯
• 怎麼讓策略成為長期能力：除了營運與發展型人脈，還必須刻意建立「策略型人脈」

章節索引#

• 第 4 章｜Understanding Your Organization’s Strategy：兩步驟流程——先蒐集策略目標、再分析風險
• 第 5 章｜Strategy Isn’t What You Say, It’s What You Do：策略是行動而非宣言；每一層都要把選擇對齊到上一層的策略意圖
• 第 6 章｜Building a Strategic Network：管理者需要三種人脈——營運型、發展型、策略型