本段落概覽#

本段落聚焦在「如何把策略思考嵌入日常工作」這個起點。要成為策略領導者（strategic leader），不需要先擁有總監頭銜，而是需要每天用更廣的視角看待自己負責的事務。

策略思考是一組可被學習、被觀察、被衡量的能力，而不是天賦。

本段落會回答三個問題：

• 核心技能是什麼：哪些能力構成「策略領導者」的能力組合？
• 如何兼顧矛盾：在「保持一致」與「敏捷應變」之間如何拿捏？
• 如何被看見：當你開始進行策略思考，怎麼讓主管與同儕注意到你的成長？

章節索引#

• 第 1 章｜Strategic Leadership: The Essential Skills：六項核心技能（預測、挑戰、詮釋、決策、對齊、學習），及 Wharton 與 DSI 顧問公司針對 20,000+ 主管研究後的能力盤點工具
• 第 2 章｜To Be Strategic, Balance Agility and Consistency：在堅守核心原則與保持彈性之間找到平衡
• 第 3 章｜Prove You’re Ready for the Next Level：把策略思考能力「展示」出來，而不只是「擁有」它