作者：Amy Nauiokas

多元人脈才能催生創新點子#

連結到「觀點、洞見、資源、生命經驗都和你不同」的人，才能催生新的思考方式。研究顯示：跨異質群體連結、擁有更多元聯繫的人，更能想出有創意的點子與原創解法。

作者 Frans Johansson 在 The Medici Effect 中提出**「交集思考（intersectional thinking）」**：最好的點子常從不同產業洞察的碰撞中浮現。

作者 Amy Nauiokas 從華爾街、創投到媒體製作，跨產業建立人脈是她工作的核心——投資人與製作人的本職就是「連結優秀人才、識別合作夥伴、把願景者與資源串起來、讓點子互相授粉」。

她提出三個具體建議。

1. 讓自己不舒服（Get Uncomfortable）#

從一個小步驟開始：認識新的人，並且問你們不一樣的部分。嘗試新體驗——尤其是你害怕做不好的那種。

可大可小：

• 大：換產業
• 小：報名一堂舞蹈課

為「擴張舒適圈」騰出時間與優先順位。如果需要更強的問責感，寫下具體目標：例如每週兩小時學一個與目前職涯路線無關的技能。

書中提醒：Steve Jobs 大學時旁聽的書法課，後來啟發了 Apple 的字體設計。

或者，每月請 5 位朋友介紹他們延伸人脈裡的人——刻意找不同層級、完全不同空間的對象。

作者個人實踐：刻意對「讓我不舒服的事」說 yes。試一天看看（也記得對其他事情說 no，才會有時間）。

2. 把正念融入 networking（Make Mindfulness Part of Your Networking Approach）#

正念（mindfulness）對工作表現與整體幸福感都有助益，並可以延伸到 networking 上。

當你跟傳統工作圈外的人開會、腦力激盪、互寄 email，靈感很容易被點燃，但也容易被資訊洪流沖散——難以將靈感化為行動。

心更安靜時：

• 你能更早察覺自己滑回舒適圈，及時校正。
• 你能把看似無關的點子串起來，做出更聰明的決策。

3. 找「Collabotrarians」#

作者在公司 Anthemis 推行的「collabotrarian」小組——把職位、業務單位、背景（性別、種族、族裔、年齡、思考風格）都不同的人聚在一起，共同處理難題。

這類小組的目的不是達成共識，而是創造健康的辯論空間，重新框架問題、提出多種解法——其中最好的那個，常常不是最顯而易見的那一個。

如何打造你自己的 collabotrarian 圈？

• 主動聯絡與你思考方式不同、生命經驗迥異的人。
• 通常要走出公司與傳統職涯網絡——所以一個共同議程或活動很有幫助。
• 範例：
  • 圍繞一個與大家日常工作毫不相干的公益議題聚集
  • 每月一次的書本或文章讀書會——讓你聽到不同立場的觀點，也讓你接觸平常不會主動翻閱的作者

一個時代的諷刺#

我們有比以往更多的資訊管道，卻常常活在「回音室（echo chamber）」裡——身邊都是和我們意見、世界觀相同的人。

數位時代給了我們更多機會把職涯發展成有趣、滿足的旅程——只要我們刻意把人脈拉出舒適圈。

主動讓自己不舒服。找那些能挑戰你假設、指出你偏見、揭示新點子的人——這才是值得投入的多元化。