即使你沒在找工作，也需要經營人脈#

許多人把 networking 視為「需要時才做」的工具——求職前、跳槽前、創業前才匆忙啟動。但本篇收錄的研究與案例會反覆指出：人脈是長期的基礎建設，不是短期的應急工具。在你不需要它的時候持續耕耘，它才有可能在關鍵時刻支撐你。

本篇將回答的問題#

• 為什麼有些主管的人脈格外有效？ 不是「人多」，而是「結構對」（第 1 章）。
• 如果我天生討厭 networking，怎麼辦？ 心態可以從「迴避」轉為「成長」（第 2 章）。
• 領導者該經營什麼樣的人脈？ 區分「營運型」「個人型」「策略型」三種人脈（第 3 章）。
• 如何讓「好運」變得可被複製？ 透過設下「鉤子」與「炸彈」培養機緣（serendipity）（第 4 章）。

章節概覽#

• A Smarter Way to Network：高績效主管的人脈在規模、結構與多樣性上有何特徵；介紹 analyze、de-layer、diversify、capitalize 四步驟。
• Learn to Love Networking：用四種策略翻轉「我討厭人脈經營」的心態。
• How Leaders Create and Use Networks：營運、個人、策略三種人脈缺一不可，多數主管最弱的是策略人脈。
• How to Create Your Own Career Luck：透過刻意練習培養「機緣思維」（serendipity mindset），讓不期而遇變成職涯資源。

若你正質疑「我又不是領導者，為什麼要讀這篇？」——本篇的觀念適用於每一個職涯階段。等到危機來臨才開始建立人脈，往往為時已晚。