最後一部分把鏡頭從個別主管拉回組織與高層——留才不只是日常管理，更是制度設計。本部分回應六個關鍵問題：

• 敬業度調查（engagement survey）為何告訴我的常常不是我需要知道的？
• 留任獎金（retention bonus）真的有效嗎？
• 為什麼指導計畫（mentoring program）留不住人才？
• 「乾升遷（dry promotion）」該被淘汰了嗎？
• 強烈的「目的」如何讓公司成為人才磁鐵？
• 打造更快樂的職場——可能嗎？值得嗎？

即使主管做對所有日常的事，組織層級的留才設計若有缺陷，仍可能讓努力付諸流水。本部分聚焦在制度的選擇與重塑。