你將學到什麼#

被指派去帶領一個專案，是一份信任，也是一份壓力。專案經理（project manager）通常會面對下列共通的焦慮：

• 不知道從哪裡開始，被千頭萬緒淹沒
• 利害關係人（stakeholders）需求互相牴觸，難以設定清楚目標
• 預算與時程吃緊，又被要求「準時、不超支」交付
• 不確定何時該堅守原計畫、何時又該彈性調整
• 團隊成員身上同時背著多個專案，士氣與專注度難以維持

本書是《HBR Guide to Project Management》的精要整理，目標是給你足以應付以上情境的觀念與工具。

你能變得更擅長的事#

本書並不教你某一套特定的專案管理方法論，而是把專案經理在日常會遇到的關鍵決策一一拆解。

讀完之後，你應該能更從容地處理：

• 挑選合適的團隊，並讓團隊持續發揮戰力
• 避免「範疇蔓延」（scope creep）侵蝕專案目標
• 鎖定關鍵任務，並規劃出合邏輯的執行順序
• 看懂並善用甘特圖（Gantt chart）與計畫評核術圖（PERT chart）
• 處理難纏或唱反調的團隊成員
• 定期向利害關係人同步進度
• 客觀衡量專案成功與否
• 辨識何時該果斷停損、放棄一個專案
• 在專案結束後，把「學到的教訓」（lessons learned）真正轉化為下一次的養分

本書架構#

本書沿著**規劃（Planning）→ 建構（Build-up）→ 執行（Implementation）→ 收尾（Closeout）**這四個階段組織。讀者既可以從頭按章閱讀，也可以針對手邊專案目前所處的階段，直接跳到對應章節參考。