與主管之間的政治挑戰#

主管是你在組織裡最重要的單一關係——他能讓你發光，也能讓你陷入泥淖。本部分聚焦於最棘手的五種主管情境，協助你在不出賣自己的前提下扭轉局面。

在 HBR 編者 Karen Dillon 的訪談中，多數主管問題並非出於惡意，而是源自主管自身的不安、性格、或對權力的詮釋方式。看清行為背後的動機，才能對症下藥。

本部分涵蓋的五種主管原型#

• 第 1 章 搶光環的主管（The Boss Who Holds You Back）：他享受聚光燈，你卻在幕後辛苦付出。
• 第 2 章 挑撥同事的主管（The Boss Who Pits You Against Your Colleagues）：跳出比武場，改採合作姿態。
• 第 3 章 控制狂主管（The Control-Freak Boss）：如何擺脫被綁手綁腳的處境。
• 第 4 章 偏心主管（The Boss’s Pet）：即使主管有寵兒，也要為自己爭取支持。
• 第 5 章 神隱主管（The Disaffected Boss）：心不在焉的主管，反而可能是你的舞台。

共通心法：先承擔自己這一半的責任。在指責主管之前，先問自己「我能改變什麼」，這往往是扭轉動態的起點。