作者背景#

Karen Dillon（凱倫．狄龍）是《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）前任編輯（2011-2014），任內帶領 HBR 的數位轉型與新讀者群拓展，獲 Ashoka 評選為「最具影響力與啟發性的女性領袖」之一。離開 HBR 後與哈佛商學院教授 Clayton Christensen 合著《How Will You Measure Your Life?》（HarperBusiness, 2012）、《Competing Against Luck》（HarperBusiness, 2016）等暢銷書，將顛覆式創新理論延伸至個人生活與消費者行為領域。Dillon 的寫作特色是擅長將商業學術概念轉譯為一般專業工作者能立即運用的語言，並大量引用其在編輯生涯中接觸的真實案例。本書屬於 HBR Guide 系列，整合了 Dillon 訪談的多位高階教練、組織心理學家與 HR 顧問的觀點。

完整摘要#

本書要回應的核心問題是：辦公室政治幾乎無可避免（一份 2011 年 Revelation 顧問公司的調查顯示 95% 的受訪者表示曾在工作中受到操弄與隱性議程的影響），但專業工作者該如何在不出賣個人正直的前提下處理它？作者主張「完全置身事外」並不是好策略——試圖完全避開政治紛爭的人，反而比願意投入的人更難達成職涯目標。書中提出的核心解方是成為一個「建設性的政治參與者」（constructively political）：理解同事間的人際動態、為彼此共同利益合作、聚焦組織整體利益。全書分四大部分：第一部「與你的上司」（With Your Boss）處理向上管理——如何理解上司的優先順序、處理偏愛現象、面對微管理或放任型主管、如何要求升遷與加薪而不顯得索求無度。第二部「與同儕」（With Colleagues）處理橫向關係——應對辦公室霸凌、處理「搶功勞」的同事、與你不喜歡的人合作、化解小團體文化、如何在競爭與合作之間取得平衡。第三部「組織」（Organization）拉到系統層級——如何理解組織的權力地圖、如何在政治化的會議中發揮影響力、如何建立跨部門盟友、如何在不對齊的目標下推進工作。第四部「建立技能」（Build Skills）整合前三部分的具體技能——情緒調節、衝突應對、專業形象、自我倡議。書中反覆出現五個核心心法：質疑你自己的反應、把自己抽離出來、接受衝突不全是壞事、掌握自己的命運、保持冷靜。最終建議來自 HR 專家 Susan Heathfield：別只想當「老闆的寵兒」，要當「所有人的寵兒」。

本書的貢獻與定位#

相較於 Robert Greene《48 Laws of Power》偏向歷史權謀的冷酷分析、Jeffrey Pfeffer《Power: Why Some People Have It—And Others Don’t》學術立場的系統論述，本書的獨特切入角度是將辦公室政治去除其貶義，重新定位為「組織協作的必要技能」，並強調「建設性」與「不出賣靈魂」的可能性。它直接回應職場上常見的兩種失敗策略——天真地以為「實力會說話、政治不存在」，或憤世嫉俗地以為「必須以毒攻毒」。本書填補了「給專業工作者的政治倫理實戰手冊」這個空缺：相較於權謀類書籍的道德重負，本書更務實親切；相較於勵志類書籍的空洞口號，本書更具體可執行。主要受眾為剛進入職場的新鮮人、面臨第一次升遷的中階主管、跨部門協作密集的專案經理，以及處於政治化組織（大型企業、學術機構、非營利組織）的工作者。