辦公室政治並非中立遊戲#

辦公室政治（office politics）名聲不佳，但建立人脈、影響他人是任何工作場所的關鍵能力。研究卻顯示，這往往是「白人男性的遊戲」——女性與有色人種擁有的人脈較弱，從政治參與中獲得的回報也較少。Madeleine Wyatt（Madeleine Wyatt）與 Elena Doldor（Elena Doldor）訪談 40 位英國中階有色人種員工後發現，問題不在於「修正」這些被排除的人，而在於組織自身建構了排他的政治文化。

兩種文化、兩種結果#

• 毒性文化導致政治退場：受訪者描述被小圈圈排擠、被主管搶功、被同儕陷害——「他們會當著你的面割你喉嚨」。許多人選擇低頭埋首工作，但這也讓他們失去發展機會與晉升的關鍵關係。
• 包容文化促進健康參與：有些主管會主動引介有色人種員工進入關鍵人脈圈、為他們爭取機會。在這些組織中，「政治」被重新定義為「與有權者建立專業關係」，並從入職時就被公開教導。

五項打造健康政治文化的策略#

• 保持透明：公開談論政治的存在與重要性，透過入職流程、導師制、員工親緣團體把非正式的潛規則攤在陽光下。遠距與混合辦公時代，更要關注線上空間的非正式連結是否人人可及。
• 確保非正式發展資源的可及性：成功的職涯成長同時需要正式（培訓計畫）與非正式（內部消息、引薦）資源；組織需以指導（mentorship）、贊助（sponsorship）、支持網絡來補足後者。
• 正向重新框架政治：挑戰「政治等於骯髒」的假設，將協商、影響、建立關係視為核心職能納入培訓。
• 善用政治推動共融：訓練資深領導者把政治資本跨種族、跨性別地分享出去，例如讓有威望的贊助者參與少數群體領導力專案，雙向打開人脈與理解。
• 分享成功故事：鼓勵已經「成功」的人公開談論他們如何受惠於他人的提攜與資訊網絡，讓年輕員工看見自己也能複製的路徑。

辦公室政治可以是排除的機制，也可以是共融的工具——關鍵在於組織是否願意主動經營。