為什麼要向上管理#

忽略向上管理可能讓你錯失升遷機會，或讓你的好點子沒有被執行的舞台。但只要你看懂老闆與其上司圈子在乎什麼、願意把他們的優先順序當一回事，許多扇門就會為你而開。

向上管理不是拍馬屁，也不是操弄人心。你不是在膨脹任何人的自尊心，而是在幫助你所服務的人成功——他們的成功，反過來會推動你的成功。

本部分會教你什麼#

這個段落聚焦於如何與上位者建立雙贏關係（win-win relationship），內容涵蓋：

• 如何向老闆呈現問題與機會
• 如何給老闆回饋（feedback）
• 如何不繞過老闆，也能與「老闆的老闆」建立連結
• 如何應對各式各樣難搞的主管，從微觀管理者（micromanager）到衝突迴避型老闆（conflict-averse boss）

接下來的章節會從建立夥伴關係的基本功開始，再逐步拓展到如何處理具體棘手情境。建議先讀完前幾章奠定觀念，再依當下面對的處境跳讀對應的章節。