核心概念:幸福先於成功,而非反之#

夏恩·阿喬爾(Shawn Achor)走訪 48 國研究員工幸福與成功之間的關聯。他指出多數人深信的因果關係其實反了

  • 一般認知:「等我升職就會幸福」「等我達標就會開心」
  • 但成功的標準會不斷被自己抬高,這種幸福非常短暫

幸福優勢(happiness advantage):擁有正向心態的人,在面對挑戰時表現更佳。腦袋處於正面狀態時,幾乎所有商業結果都會改善。

大腦的關鍵機制#

  • 高壓時若主管以更多會議、更多急件去施壓,會啟動處理威脅的杏仁核(amygdala),同時抽走前額葉皮質(prefrontal cortex)的資源——而前額葉正是負責有效解決問題的區域
  • Burt’s Bees 全球擴張至 19 國時,CEO John Replogle 反其道而行:每天寄信表揚參與全球佈局的同仁、簡報中提醒主管與部屬談公司價值、並安排 3 小時的「擴張中的幸福」工作坊
    • 一年後高層回饋:Replogle 對「正向領導」的強調,是讓主管在轉型過程中保持投入與凝聚的關鍵

Sonja Lyubomirsky、Laura King、Ed Diener 的 225 篇學術研究後設分析顯示:幸福員工的生產力高出 31%、銷售高出 37%、創意高出 3 倍——且方向上是「幸福帶來成功」。

工具一:建立新習慣#

研究神經可塑性(neuroplasticity)顯示,成年大腦仍能透過習慣重塑。

三週實驗:KPMG 報稅季#

2008 年 12 月,阿喬爾與 KPMG 紐約與紐澤西的稅務經理合作。他要求他們每天從以下五項中選一項持續做三週:

  • 寫下三件感謝的事
  • 寫一段正向訊息給社交支持網絡中的某人
  • 辦公桌前冥想 2 分鐘
  • 運動 10 分鐘
  • 用 2 分鐘在日記寫下過去 24 小時最有意義的經驗

結果#

  • 訓練結束數天後測量整體幸福感:實驗組各項指標皆顯著高於對照組
  • 四個月後再測:實驗組仍在樂觀與生活滿意度上明顯較高
  • 生活滿意度量表平均分從 22.96(35 分制)升到 27.23——幸福已成為習慣

幸福與底線(Gallup Healthways 2008 研究):

  • 生活滿意度低的員工每月多請假 1.25 天,等於每年生產力少 15 天
  • George 與 Bettenhausen 研究:生活滿意度高的服務部門員工更易得到高客戶評分
  • Gallup 研究:生活滿意度高的零售店每平方英尺多賺 21 美元,整鏈每年多賺 3,200 萬美元

工具二:幫助你的同事——社會支持的力量#

五項活動中,正向經營社交網絡最有效。

提供支持比接受支持更重要#

阿喬爾與哈佛同事 Phil Stone、Tal Ben-Shahar 對 1,648 名哈佛學生研究發現:

  • 高社會支持與幸福的相關係數高達 0.71(吸菸與癌症的相關係數為 0.37)
  • Holt-Lunstad、Smith 與 Layton 研究:高社會支持對長壽的預測力與規律運動相當;低社會支持的傷害如同高血壓

2011 年 3 月後續研究:提供支持對持續的幸福與投入感更為關鍵。

  • 主動幫忙工作淹沒的同事
  • 主動發起職場社交互動
  • 為同事組織活動

社會支持的提供者比孤立工作者:

  • 在工作上的投入度高 10 倍
  • 隔年升遷機率高 40%

真實案例:Ochsner 的「10/5 法則」#

大型醫療機構 Ochsner Health System 的「10/5 Way」:

  • 走到距離他人 10 英尺內:眼神接觸 + 微笑
  • 走到 5 英尺內:必須打招呼

訓練 11,000 位員工、領導者與醫師後:

  • 不重複病患來訪量上升
  • 病患推薦意願提升 5%
  • 醫療提供者評分顯著改善

證明社會支持帶來的不只是幸福員工,還有更滿意的客戶。

工具三:改變與壓力的關係#

許多公司的壓力訓練聚焦於「壓力對健康的負面影響」——結果人們開始為自己感到壓力而感到壓力

壓力也有正向面#

阿喬爾在 Pfizer 工作時請資深經理列出形塑現在的自己最重要的五段經驗——幾乎全都涉及巨大壓力。

「沒有人是在度假時成長的」(few people grow on vacation)。壓力不只是成長的障礙,它也可以是成長的燃料。

UBS 研究:壓力的心態#

阿喬爾、Alia Crum、Peter Salovey 在金融危機與大規模重組期間的 UBS 進行:

  • 一組看「壓力削弱表現」的影片
  • 另一組看「壓力強化大腦與身體」的影片
  • 六週後:看了「強化版」的人在「壓力心態量表」(Stress Mindset Scale)得分較高,認為壓力強化而非削弱表現
  • 該組健康問題顯著減少、職場幸福感顯著上升

一個實用練習:把壓力一分為二#

下次感到淹沒時:

  1. 列出當下所有的壓力
  2. 分成兩堆:
    • 可以掌控的(一個專案、收件匣)
    • 無法掌控的(股市、房價)
  3. 從「可掌控」中挑一個,想出一個小且具體的行動
  4. 動手做——讓大腦重新切回正向、生產的模式

結語#

提升幸福,會直接提升成功的機率。三條路:

  • 建立新的小習慣
  • 滋養同事關係
  • 對壓力採取正向心態