為什麼策略對齊不是「核准前打勾」#

策略對齊看似不像每日的截止期那麼緊迫，但忽略它的代價會非常高：

• 個別專案若與公司策略不一致，隨時可能被砍。
• 整個方案組合若都與策略脫節，公司可能在不知不覺中走向危機。

對齊（alignment）是一個持續發生的過程，不是一個一次性的核准動作。環境會變，策略也會變，方案要持續被重新檢視。

三個章節的脈絡#

本部分的內容在方案的任何階段都同樣值得閱讀。

• 第 19 章：好的策略執行需要平衡四種張力。 從「創意 vs. 紀律」開始，看執行中無可避免的四對拉力。
• 第 20 章：頂尖公司縮小策略執行落差的五種方式。 用敏捷（agile）、「測試—學習—再測試」的方法把策略落地。
• 第 21 章：你的策略要有彈性，執行也要。 為什麼策略與執行不該被當成兩件分開的事。

策略和執行不是接力賽，而是同一條河流的上下游——任一端出問題，整條河都會受影響。