你不主持，但你仍然有責任讓會議變好#

過去幾個章節都假設你是會議的召集者或主持人。但更多時候，你是被邀請來坐著的那個人——而參與者也能左右會議的成敗。

本章節從與會者的角度出發，回答以下幾類常見處境：

• 被排到不該參加的會議：怎麼禮貌地婉拒、推薦別人、提供書面意見，或只參加片段？
• 想插話但找不到時機：要怎麼說才能加入想法、表達異議、承認自己跟不上而不被視為失禮？
• 困在地獄會議裡：當會議由話癆主導、漫無目的，與會者能採取哪些行動把它救回來？
• 參與者該避免的拖累行為：哪些習慣讓會議拖長、降低集體決策品質？
• 主管不擅長主持時：如何在不踩雷的前提下協助上司把會開好？

把「會議好不好」全部歸因給主持人，是最常見、也最讓人卸責的迷思。事實上，每個與會者都有讓會議變好的槓桿——本章節提供具體的話術與策略。