本章作者：鮑伯・福里施（Bob Frisch）與凱瑞・格林（Cary Greene）。

一個熟悉的場景#

你準備了好幾個小時：目標清楚、議程緊湊、資料先發、手機都收起來了，團隊看似專注。

對話開始，第一題討論了 10 分鐘很順利——然後有人岔開到一個雖然有趣、卻只稍微相關的主題。另一個人接著加碼，兩人開始細談只有他們在意的事。其他人開始走神。20 分鐘過去，沒有任何進展。

研究指出，「離題（getting off the subject）」是會議生產力的頭號殺手。

當主持人或同儕想介入時，往往等了太久（在等一個「禮貌打斷的時機」），最後拋出「這真的很有趣，但能否拉回主題？」——只讓所有人感覺尷尬。

解法：一個字——「水母（Jellyfish）」#

水母沒有大腦、沒有血、沒有心臟，靠洋流飄動百萬年——這個字是為了防止會議飄走。

怎麼用#

在會議開頭宣告 jellyfish 規則：

• 任何與會者只要覺得對話開始離題或細節過深，都可以喊出：「Jellyfish！」「我覺得我們現在有點 jellyfish 了。」「我剛剛是不是看到一隻水母游過去？」
• 它的潛台詞是：「這件事你們會後私下談——其餘的人想要把會議拿回來。」

為什麼有效#

1. 安全（safe）#

• 又簡單又好笑，先在開頭設定好，效果就跟傳統的打斷方式相同——但氣氛不會緊繃。
• 你也可以挑別的傻氣詞，但作者用了多年「jellyfish」，發現整個組織都很快接受。

2. 可被任何人使用（accessible）#

• 不只主持人能用。
• 任何參與者都能問：「這感覺像 jellyfish，你們覺得呢？」逼離題者自問是否善用了大家的時間。

3. 提升自我覺察（raises awareness）#

• 知道別人會用，自己就會更自我警覺。
• 作者甚至看過與會者對自己喊 jellyfish。

在數十年的顧問經驗中，「jellyfish」是把對話拉回主題最有效的工具之一。