本章作者：安東尼・蔣（Anthony Tjan），創投公司 Cue Ball 創辦人，《Heart, Smarts, Guts, and Luck》共同作者。
會議經常牽涉多重目標，但只要把「目的」說清楚，與會者就能準備得更好、貢獻得更有效。
撇開純粹建立關係的場合，任何商務會議只有三種功能性目的：
- 資訊同步（Inform）：讓大家對某些事跟上進度。
- 意見徵詢（Seek input）：向大家尋求輸入。
- 批准請示（Ask for approval）：請求對未決議題的同意。
把這三類當成會議的篩選器#
- 判斷自己為何要開會：若理由不能對應到三者其一，這場會議就值得重新考慮。
- 重審議程：把每個議題逐一檢視——它屬於告知、徵詢，還是批准？
- 向參與者說清楚：開場時直接告訴大家。
用三句話框住整場會議#
嘗試這樣描述會議目標：
- 「我要讓大家了解這兩件事的進度。」
- 「我需要你們對這個項目給我意見。」
- 「我希望大家批准這幾個未決議題。」
簡單的三類規則，就能從每位參與者的視角清楚框定整場會議。