產生選項是發散的過程，評估選項則是收斂。第三部介紹七種把選項依資料、取捨、風險與判斷力排序的方式，幫你從一堆候選方案中收斂到值得認真考慮的少數幾個。

本部介紹的七種工具#

• Look at All Options Together：選項要並排比較，而不是一次看一個，否則容易高估前幾個被檢視的選項。
• The Pros and Cons of Pros-and-Cons Lists：經典工具的真正價值與盲點，以及如何避免被表面數量誤導。
• Even Swaps：在多目標、彼此單位不一致時，用「等價交換」把蘋果跟橘子換成同樣可比較的尺度。
• Less Data Decisions：與其追加更多資料，不如先定義「為了做這個決策，我真正需要的最少資料是什麼」。
• Rank and Assess Risks：源自二戰美軍的六維量化風險評估法，把抽象的「風險很大」變成可以排序的數字。
• Toughest Decisions：當資料無法給出答案的灰色地帶，用 Joseph Badaracco 提出的五個提問逼自己看清楚。
• When to Trust Intuition：根據你的專業、決策類型與時間預算，判斷直覺什麼時候可靠、什麼時候會誤導你。

評估的核心原則#

工具只是輔助。真正關鍵的是：先設計評估的流程，再開始套工具；不要因為手上有錘子，就把所有問題都當成釘子。

讀完這一部分，你會更清楚什麼時候該量化、什麼時候該訴諸判斷，以及怎麼避免「分析麻痺」（analysis paralysis）。