第一部為整個決策流程奠定基礎。在進入產生方案、評估選項、做出選擇之前，有三件事必須先處理：看清楚自己的盲點、安排好決策的角色、建立可重複使用的流程。

本部要回答的三個問題#

• 是什麼讓我看不清楚？ 第 1 章拆解錨定（anchoring）、現狀偏誤（status-quo bias）、沉沒成本（sunk cost）、確認偏誤（confirming evidence）、框架（framing）、過度自信（overconfidence）等心理陷阱，並提供具體的對抗方式。
• 誰要做什麼決策？ 第 2 章用 RAPID 模型釐清誰擁有最終決策權、誰需要被諮詢、誰負責執行，避免「人人有份卻沒人拍板」的常見失敗。
• 要怎麼把好決策變成日常？ 第 3 章提供一份七步驟檢核表，把決策流程系統化，讓品質不再依賴個人狀態。

為什麼從這裡開始#

心理偏誤是內建在大腦裡的，不能根除，只能用流程與意識去抵銷。先讀這部分，後面的工具才不會被偏誤反噬。

讀完這一部分，你會具備兩項能力：辨識自己快要陷入哪個偏誤，以及為任何重要決策搭建一個可信的決策架構。