本章導讀#

前面四部分處理的是「眼前這場變革」，本部分把視野拉長到「持續面對接連而來的變革」。

長期敏捷力（agility）的核心，不在於某個方法論或工具，而在於主管與團隊的內在能力：

• 能用情緒智能（emotional intelligence, EI）面對抵抗，而不是急著壓下它
• 能從失敗中提煉教訓，把每一次跌倒換成可複利的學習
• 能在不確定中仍前進，把未知視為機會而非威脅

你會讀到什麼？#

三篇養成長期敏捷力的文章：

• 用情緒智能擁抱變革，並以好奇心取代防衛（Kandi Wiens、Darin Rowell）
• 提升「失敗報酬率」（return on failure），把錯誤轉為教育資本（Julian Birkinshaw、Martine Haas）
• 克服對未知的恐懼，擁抱不確定性中的潛能（Nathan Furr、Susannah Harmon Furr）

敏捷不是天生的人格特質，而是可以刻意培養的肌肉。當下一波變革來臨時，這部分讀過的內容會成為你最持久的資產。