本章涵蓋兩項 Co-Pilot 任務:資訊搜尋資料分析與視覺化

把 gen AI 想像成一位懂資料科學的協作者——從分析到產出洞察,全程支援你。原本耗時的網頁瀏覽與試算表公式運算,可以變成簡單的人機對話:「告訴我這份資料想說什麼。」

資訊搜尋#

從圖書館翻書、到搜尋引擎輸入關鍵字、到現在用自然語言問 gen AI——資訊取得的典範再次轉變。Gen AI Co-Pilot 能轉化三種資訊來源的擷取:

三種知識來源#

  • 網路知識(Web knowledge):讓 gen AI 掃描網路、抓重點、附上引用來源。可下複雜問題、限定來源(新聞文章、產業報告、YouTube 影片)。例:「摘要[供應鏈管理]主題下,過去 12 個月內某技術的最新發展,聚焦效益、挑戰、實際應用,引用[來源]中的關鍵研究與文章。」
  • 公司知識(Company knowledge):當 gen AI 連到公司內部知識庫,它能在資料庫、文件、報告中搜尋並摘要、發現跨來源的關聯。例:「列出過去三年中關於採用[技術]於[應用]的專案,摘要實作方法的共通與差異。」「找出過去一個月與[同事]共享、主題為[X]的所有檔案。」
  • 專家知識(Expert knowledge):把聊天室與虛擬團隊討論中分享的大量資訊,整理成可用資源。請 gen AI 依子主題分群與摘要、標出熱門問題、列出可追蹤的活躍貢獻者。

務必檢查引用來源的可靠性 Gen AI 早期常見的陷阱是「捏造引用、來源、甚至整篇研究」。

  • 部分系統內建「謙遜護欄」,會明確聲明自己不知道或無法給確定答案。
  • 在 prompt 中加上「請不要捏造來源」雖無法完全消除風險,仍是有效手段。
  • 最終的查核責任仍在人類

gen AI 如何協助社群管理者 公司常有專家社群——對特定主題充滿熱情的人聚在一起。整合進你日常 app 的 gen AI(如 Microsoft 365 Copilot、Google Workspace Gemini)可:

  • 抽取對話:監看社群聊天室,抽取頂層洞察作為週報內容。
  • 偵測主題:辨識重複出現的主題、趨勢、問題。
  • 組織知識:把主題彙整為知識庫文章、摘要報告、或可查閱的存檔項目。
  • 提升可及性:把摘要過的知識嵌入公司內部知識庫,可用關鍵字或主題查詢。
  • 專家對映:辨識並標記在特定主題上貢獻有價值洞察的成員,建立內部專長地圖。

資料分析與視覺化#

像用 gen AI 編輯文字一樣,你也可以用它做資料分析——「跟你的試算表對話」。

案例:簡化資料分析 消費品公司行銷經理琳娜(Lina)在準備季度業務檢視簡報,要從多個試算表清整與分析資料。過去她與團隊得花上好幾小時。整合 gen AI 後:

  • Gen AI 合併資料集、檢查遺漏值或不一致、產出乾淨的整合版本。
  • 琳娜與團隊與整合後的資料對話,請 gen AI 找出關鍵趨勢、形成簡報的主訊息。
  • 視覺化階段,gen AI 推薦兩種圖表,琳娜選一個、由 gen AI 製作。

四個切入點#

讀取與清整資料

  • 「描述這份資料集的內容;之後請移除重複、跨量測單位正規化、修正分類不一致。」

與資料對話、抽取洞察

  • 計算[產品]的總銷售。
  • 計算[國家/地區]上一季的總廣告支出。
  • 把客戶資料切成三個人口區隔[X]。

轉成視覺

  • 為三種能傳達[訊息]的視覺呈現方式各給一種,並推薦最合適的並說明理由。
  • 「這張圖中應該突出哪些資料點以引導注意力?」
  • 「請為[聽眾]客製此視覺呈現。」

溝通你的資料

  • 「這張圖能說的關鍵訊息是什麼?兩句話。」
  • 「我可以拋給聽眾哪些問題,鼓勵他們探究這些資料的意涵?」
  • 「請以連結[聽眾]的方式重塑這張圖的洞察。」

跟試算表對話的指令類型#

上傳資料集後,gen AI 能處理多種要求:

  • 排名:「在營收欄找出前五大、在售出量欄找出最高值,識別最佳表現者。」
  • 排序:「依大到小聚類項目以找出聚焦領域。」
  • 過濾:「只顯示發生在[區域]的銷售交易。」
  • 計算:「為每個行銷活動加上總獲利欄位以評估投資回報。」
  • 趨勢辨識:「分析資料集找出關鍵趨勢——關鍵趨勢的定義是[時間模式或變數相關性]。」
  • 樞紐:「建立樞紐表(pivot table),按類別繪製銷售隨時間變化的圖。」
  • 模式辨識:「找出過去兩季購買行為中的模式以指引行銷策略。」
  • 敏感度分析:「對價格變動做敏感度分析,了解對銷量與利潤率的影響。」

務必雙重檢查 gen AI 的輸出 即使 gen AI 在資料分析上日益精細,仍會出錯。依分析的複雜度與風險,建立四層查核:

  • 機器查核:請 AI 重新評估輸出並標出可能的異常。
  • 個人查核:自問結果是否邏輯一致、有沒有意外離群值。
  • 團隊查核:安排團隊一起檢視,整合多元專業與觀點。
  • 回顧分析(Retrospective):任務或專案結束後,反思錯誤模式與下次如何更快發現,並紀錄能持續產生好品質的有效提示。

Gen AI 不是萬靈丹。它可能用「不符合你產業標準量度」的方式計算客戶滿意度。有意義的結果仍需要你的批判思考、領域專業與脈絡化

重點整理#

對資料分析,gen AI Co-Pilot 可協助你:

  • 用簡單自然語言對話,從網路或內部知識庫擷取資訊。
  • 分析試算表、抽取趨勢與模式,並以合適、有效的視覺呈現。