前面三章建立了基礎：gen AI 可以是 Co-Pilot 或 Co-Thinker、兩者的關鍵差異、以及該抱著什麼心態使用它。
本書接下來將圍繞 35 項常見管理任務展開。這些任務被分成四大類，對應第 2 到第 5 部分；35 項中一半適合 Co-Pilot 模式，一半適合 Co-Thinker 模式。
任務地圖（Task Map）#
下表是貫穿全書的任務地圖。它涵蓋大多數經理人會遇到的工作項目，但並未窮盡——隨著技術繼續演化，會有更多應用浮現。下列任務都是通用型而非特定領域，無論你做的是創意工作或技術工作，都能立即從某幾項著手實驗。
第 2 部｜管理自己（Managing Yourself）#
| Co-Pilot 任務 | Co-Thinker 任務 |
|---|---|
| 個人生產力：Email 管理、時間管理、摘要化 | 個人成長：對自身領導風格的反思、徵詢回饋 |
| 內容產出：文字寫作、投影片製作 | 說服力溝通：演講準備、求職面試準備 |
第 3 部｜管理團隊（Managing Teams）#
| Co-Pilot 任務 | Co-Thinker 任務 |
|---|---|
| 團隊運作支援：會議管理、目標設定與表達、任務規劃與彙報 | 領導團隊：打造團隊宗旨、設計高品質工作、促成衝突解決 |
| 團隊創造力支援：團隊組成、構想生成 | 複雜問題解決：問題框架、根因分析、問題敘事 |
第 4 部｜管理業務（Managing Business）#
| Co-Pilot 任務 | Co-Thinker 任務 |
|---|---|
| 資料分析支援：資訊搜尋、資料分析與視覺化 | 商業案例發展：利害關係人觀點、權衡取捨評估、風險識別與緩解 |
| 顧客洞察：研究設計與分析、合成型研究（synthetic research） | 策略決策：制定商業策略、評估創新概念、評估供應鏈策略 |
第 5 部｜管理變革（Managing Change）#
| Co-Pilot 任務 | Co-Thinker 任務 |
|---|---|
| 轉型支援：規劃與監控、溝通與投入 | 領導變革：定義轉型策略、化解阻力、推動心態轉變 |
怎麼運用這份地圖#
- 每個任務在後續章節都附有「Try this」小技巧或「Dialogue outline」對話腳本。
- 把這些提示直接貼進你的 gen AI 工具，或依自己脈絡客製化。
- 第一個提示沒得到滿意結果？換句話說再試。或直接問 gen AI「怎麼改進這段提示？」
- 隨時放下書、打開 gen AI 動手試——這是本書最重要的使用方式。
讀完本部分後，你可以選擇按章節順序往下閱讀，或直接跳到目前最相關的任務。下一頁開始翻動——是時候動手實驗了。