作者：Marc A. Feigen、Ronald A. Williams

CEO 的退休黑洞#

「我不知道下一步要做什麼。」媒體公司執行長 Simon 說。他擔任 CEO 15 年，30 歲前就當過 CFO，曾使公司獲利翻四倍、營收翻五倍。但公司剛被併購，他在考慮退休——和許多 CEO 一樣，他完全沒時間規劃退休。

每年有超過 100 位 CEO 從 S&P 1000 公司退休。即使在最完善的接班流程中，幾乎總有一塊缺失：為現任 CEO 準備職涯下一階段。

關鍵引述：

• Scott Davis（前 UPS CEO）：「我太專注 CEO 工作，沒時間想下一步。」
• Bill Weldon（前嬌生 CEO）：「我擔任 CEO 時沒花時間思考退休後。結果我以時速 110 哩衝上下車道，迅速歸零。退休是一個黑洞。」

CEO 退休後的真實樣貌#

CEO 平均在 60 歲出頭退休——以今日標準來說相對年輕。少數需要為錢工作，但幾乎全部都想工作，也都在工作。研究 50 位財富 500 大前 CEO，深入訪談 13 位，沒有一位退休去打高爾夫。

退休後的活動：

• 超過四分之一進入私募股權
• 超過一半在非營利組織擔任領導職
• 幾乎全部從事慈善
• 三分之二擔任公開公司董事
• 許多教書、有些寫書

失去感是真實的#

Ron Sugar（前 Northrop Grumman CEO）：「頭幾天，感覺真的像掉進電梯井。」

對女性更艱難：

Anne Mulcahy（前 Xerox CEO）：「退休女性 CEO 在地獄裡有專屬位子。到退休年齡時，孩子也離家了——這是雙重退休。」

她警告：「身為 CEO 對你有用的特質，當退休者對你不利——例如習慣下指令、高能量。」她花了一段時間才站穩，初期是「填日曆」（calendar filling）。但很快地，作為嬌生資深董事、Save the Children 主席、哈佛兼任講師，她找到目的與熱情。「對我而言，不是錢或能見度，而是影響力與有用感。」

短暫失去感後的滿足#

Dick Parsons（前花旗董事長、前時代華納董事長兼 CEO）：「令我驚訝的是你真的可以貢獻多少。 你很快就明白：『這部電影我看過，我能幫忙。』」

Doug Hodge（前 PIMCO CEO）：「機會來得多快很驚人。退休幾週內，我就有大型董事會的機會、創投邀請我到 fintech 公司活躍。我重新啟動了自己。」

退休 CEO 的七個建議#

1. 規劃下車道（Plan your off-ramp）#

Ken Chenault（前美國運通 CEO）：在還在職時就要規劃下車道——辨認出對你重要的「類別」，但未必是「具體機會」。

不規劃的領導者有「掉進深淵」的風險。把商業、慈善、家庭三個優先順序想清楚。

例：Chenault 知道他想專注數位與科技。「機會來時我已準備好，因為我曾想過。」

2. 慢慢來（Take your time）#

Ron Sugar：「頭六個月，對所有提議說不。 通常你最初接到的提議都不是你該做的。」

CEO 們反覆告訴作者：他們唯一做錯的事，就是動得太快——後續還得辛苦解約。例如有人接了某董事會席位，後來為了更好的更大的機會而尷尬退出。

常常說不，慢慢說是。

3. 準備面對自己（Prepare to deal with yourself）#

退休能讓最自信的領導者陷入自我質疑。

Mulcahy：「你必須知道你不再是 CEO 後是誰——這意味反思你的個性與性情，有時要修正一些 CEO 特質。」

Parsons 對太太說他能寫作和教書。她問：「那下週要做什麼？」他花了一段時間找到熱情。他問自己小時候想做什麼——一直想開爵士俱樂部，所以他開了一家。他也買了葡萄園：「最差也能喝結果！」現在他熱愛此道：「手上沾著土，是有形的東西。」

4. 與伴侶協作（Partner with your partner）#

若有重要他人，對齊期待至關重要——把商業術語套到家庭環境。如果配偶耐心等了多年想旅行，而你想回去工作，現在就是發展共同計畫的時候。

每一位受訪 CEO 都計劃花更多時間和家人在一起，也都做到了。Ken Chenault 與妻子安排了重要活動的共同時間。

5. 擔任導師（Assume the role of mentor）#

最難克服的一種失去感不是權力，而是人。

Scott Davis：「我懷念人。我這些年發展出許多戰友，現在見不到那麼多。」

Bill Weldon：「我們經歷過別人沒經歷過的事。我們可以用這些經驗幫助其他人。」

Pat Woertz（前 ADM CEO）：擔任 P&G、3M、Northwestern Hospital 董事，也在芝加哥的新創加速器當顧問，並指導女性，「對比過去更多人說「是」」。

6. 規劃時間配置（Plan your allocation of time）#

寫下你想每天工作幾小時、每年工作幾天。Ron Sugar 提醒留「激增容量」（surge capacity）——興趣組合有時會帶來無法預期的時間需求。

Parsons 因為留了未排定時間，能在最危險的金融危機時刻接任花旗董事長；後來洛杉磯快艇隊老闆因種族言論被罷免，他應 NBA 之請接手。

把時間切分為：

• 營利 vs. 非營利：哪裡賺錢、哪裡捐錢
• 家庭與個人興趣

Jeff Kindler（前輝瑞 CEO）：「美在於你能試從前沒能試的事情——專業生涯中你一直沒去做的事是什麼？」

7. 回饋（Give back）#

很少有前 CEO 把新生活稱為「退休」。回饋社會是最常聽到的主題。

Parsons：「我們欠社會。我們必須支撐這個平台。」退休後他擔任洛克菲勒基金會主席，創辦兩家獲獎餐廳以爵士樂與非洲風味料理活化哈林區。

Bill Weldon：「慈善面提供的精神回報，遠遠勝過我們在營利工作中拿到的任何錢。」這正是建立基金會、開始分配財富的時候。

13 位受訪前 CEO 共擔任至少 25 個慈善董事會。Ken Chenault 主持史密森尼非裔美國人歷史博物館董事會、是哈佛 Corporation 成員；Ron Sugar 是 USC、洛杉磯愛樂、UCLA Anderson 商學院、洛杉磯國際事務理事會、美國 Boys and Girls Clubs 等的董事/受託人；Scott Davis 是 Annie E. Casey 基金會與卡特中心理事會成員。

結語#

Jeff Kindler：「機會非常多。如果我退休前就理解退休的世界長什麼樣，我能在幾個月而非幾年內把計畫整合好。」